Города как магнит: борьба за человеческий капитал

Раньше страны боролись за человеческий капитал; теперь, скорее, города бьются за этот капитал между собой. Люди из креативных и технологических индустрий выбирают для себя город для жизни по множеству параметров: одному больше подойдёт Москва, другому — Цюрих, третьему — Сеул. Кто-то будет искать умные туалеты с системой подмывания жопки, другие — доступ к множеству музеев, третьи — комфортную городскую среду. Городам важно развивать все направления; именно так они будут становиться центром притяжения, становясь своего рода чёрной дырой, которая своей массой всасывает всех людей вокруг.

Выводы по странам:

1. Из исследования видно, что в 29 из 53 стран имеется только один город в индексе инновационной привлекательности. Фактически это столицы стран, которые собирают в себя человеческий капитал с территории своего государства и малых близлежащих.
2. 66% городов приходится на топ 10 стран. Значит, дело не только в привлекательности самих городов. Большой уровень самоуправления и инклюзивные институты влияют на внутреннюю конкуренцию, что приводит к популярности городов сначала внутри страны, а потом на весь мир.
3. Страны уменьшают издержки на переезд, стараются создавать новые практики упрощённого приземления компаний и специалистов из других стран. Об этом говорят следующие цифры: более 30% создателей миллиардных венчуров построили бизнес за пределами своей родины.

Выводы по городам:

1. Первые десять городов HSE GCII 2023 стали точками притяжения 24% высоко цитируемых ученых, 30% лауреатов Нобелевской и Филдсовской премий и 60% компаний-единорогов; в них сосредоточены 55% признанных в мире фэшн-брендов, 65% компаний – производителей высокорейтинговых фильмов и 70% художников – лидеров аукционных продаж. На топ-10 центров инновационной привлекательности приходится порядка 17.6% населения и 26.8% валового продукта, создаваемого совокупно в 200 городах итоговой выборки рейтинга.
2. Разрыв между городами огромен; первая и последняя десятка отличаются по показателям в 5.8 раз, а по некоторым направлениям в 56 раз. Это показывает, что время работает против новых игроков.
3. Города, которые раньше вступили в гонку за человеческим капиталом, имеют большую базу и уже сформированный огромный капитал, который своим наличием и брендом притягивает людей. Все знают, что если делать стартап с большим привлечением средств, то лучше всего в Кремниевой Долине.
4. Город должен представлять очень разноплановое место; у вас должны быть технопарки и зоны, похожие на Кремниевую Долину, для техногиков; для творческих людей — места типа Патриков и музеев современного искусства; крупному бизнесу нужны свои высотки, аля Сити. Ну а ученым нужны современные кампусы. Когда все эти факторы сходятся в одном городе, получается синергия, которая с каждым годом разгоняется, как снежный ком.
5. Средняя численность населения топ-10 городов составляет 20 миллионов человек. Мегаполисы могут удовлетворить спрос на рынки сбыта, развития инноваций и креативных мест.
6. Инновационная инфраструктура — фактор, усиливающий сильных.

Выводы по человеческому капиталу:

1. Как в своё время чума поломала крестьянское закрепощение в западной и центральной Европе, изменив мир, так и COVID-19 сломал нормы рабочего формата, сделав удалёнку повседневной практикой, которая часто встречается даже в регионах.
2. Многие уезжают от жизни в мегаполисах, но в то же время работают из зум-таунов на корпорации в этих самых городах.

Глоссарий:

Зум-таун — небольшие населённые пункты, расположенные в живописных местах, с хорошими условиями проживания и невысокой антропогенной нагрузкой, куда переезжают люди, работающие на удалёнке.

P.S. Конечно, человеческий капитал — это невообразимо важная ценность, которую сложно подсчитать цифрами, но которая влияет на рост ВВП и развитие страны сильнее, чем любой "мегапроект". Серьёзные дядьки, сменившие бардовые на классические пиджаки, должны это понимать и делать всё, чтобы очкарики оставались в стране и обогащали её.
#аналитическаязаписка