Tele-2: выстраивание экосистем и роль чеболей

Выстраивание экосистемы — приоритет для технологических компаний на рынке. В России происходят процессы, похожие на те, что происходили в Южной Корее 40-50 лет назад. Корейцы сделали то, от чего их отговаривали все консалтинговые компании США и Европы, они сделали ставку на коллективизм, который был в обществе на очень высоких позициях. Вместо создания свободного рынка и упора на развитие предпринимательства, государство распределило большую часть экономических ресурсов между крупными семьями, которые в дальнейшем стали называться Чеболями.

Они создали жесткую конкуренцию между этими семьями, где им приходилось:

• во-первых, быть ориентированными на внешние рынки.
• во-вторых, заниматься инновациями. Без них ничего бы не вышло.

А что с этими Чеболями? А вы их прекрасно знаете: Samsung, LG, Hyundai и другие.

Простыми словами Чеболь — это группа компаний под одним брендом, но занимающаяся совершенно разными сферами. К примеру Samsung: производство электроники и комплектующих; химическая промышленность; финансы и страхование; машиностроение; кораблестроение; строительство небоскрёбов; парки развлечений; отели и отдых.

Это не все направления деятельности компании. Такой огромный спектр услуг формирует большое количество денег, которые в том числе тратятся на инновации внутри организации.

Наши компании захватывают под себя всё больше сфер, заходя туда, где мы их лет 5 назад вообще бы не ожидали увидеть