Трендономикон 2/3 — Чеболизация

3. Чеболизация

Тут сошлись звезды. С одной стороны, у нас диджитализация множества сервисов (такси, доставка, покупки, медицина, реклама и прочее) с другой, внешние ограничения на рынок. Российские компании с трудом могут работать там, а зарубежные в России. Уход компаний породил пустоту, которую необходимо заполнить, природа такого не терпит, хоть человеческая, хоть сама по себе.

Быстро заполнить пустоту могут те, кто готов приобретать, поглощать и создавать новое в короткие сроки. Это доступно не такому большому количеству компаний. Наши герои — это банки и некоторые технологичные сервисы, в основном связь: Сбербанк, Альфа, ВТБ, Тинькофф, МТС, Яндекс, VK и другие. Они стали центром притяжения человеческого и финансового капитала. Постоянно создавая новые продукты на довольно тесном рынке, они пытаются максимизировать прибыль и «выжить» конкурента. Договориться при таком количестве технологических игроков сложно, поэтому нас ждёт конкуренция. Российские тех. гиганты будут охватывать все сферы жизни, получать много информации, создавать эффективные продукты.

Негативные последствия:

Олигополизация рынков, стартапы и малые фирмы будут душить, выкупать, если они заступят в зону интересов крупных компаний. Начнут возникать формальные и неформальные барьеры входа на такой рынок. Второму Яндексу будет куда сложнее появиться. Стоимость хороших кадров вырастет многократно, для бизнеса будет проблемой удерживать специалистов.

Возможности:

• — Больше шансов на продажу вашего стартапа, технологии в ходу.
• — Компании будут биться за потребителя, что сыграет ему на руку.
• — Если вы относитесь к специалистам креативной и технической специализации (инженеры, программисты, дизайнеры и тд), то для вас настанет золотой век. Компании будут вас растить и переманивать, условия будут одни из лучших на рынке.
• — Инвестиции внутрь. Компании будут не просто создавать продукты, но и обустраивать пространства городов. Общественникам - время приготовиться, возможно решать проблемы будет проще.