Есть такое мнение (и оно неплохо продается), что маркетинг ДОЛЖЕН делаться определенным способом.
Шаг вправо, шаг влево — расстрел.
Такая установка, само собой, у многих из нас работает не только в маркетинге, а вообще много где по жизни.
… достает клюку, встряхивает сединой… Вот когда я была молодаааа…
А если серьезно, всерьез работать я начала в 2009, а учиться и пробовать я начала в 2006 году.
И мне тогда повезло учиться у мастодонтов маркетинга вообще и интернет-маркетинга в частности. Один из моих учителей придумал основу основ рекламы онлайн — трек-пиксель, другой одним из первых начал продавать онлайн то, что позже стало электронными книгами и сделало Амазон Амазоном, и так далее.
Так вот, в маркетинге есть базовые принципы и тренды или инструментарий.
Вот инструментарий — сейчас это ТГ-каналы, до этого был нельзяграм со сторисами, еще до этого были живые трансляции в ФБ, и так далее. Инструментарий меняется. И даже исчезает.
Базовые принципы не меняются. Потому что психология людей не меняется.
И в каждом тренде или инструментарии есть своя кривая развития. Сначала появляются первопроходцы. За ними запускается тренд. Дальше только самая ленивая собака не пилит строисы. Потом рынок перенасыщается, у людей возникает иммунитет к тренду. И инструментарий перестает работать.
И с каждым новым трендом эта кривая повторяется снова и снова, потому что базовые принципы — психология людей — не меняется.
Я с 2006 года наблюдаю уже третью волну таких юных со взором горящим, бегущих осваивать очередной модный тренд (и повторять то, что энное количество лет назад делала предыдущая толпа в предыдущем тренде).
Так вот к чему это я.
Если обучение маркетингу, которое мы проходим, учит нас только трендам, наш бизнес закончится вместе с трендом.
Если обучение учит базовым принципам, неважно какие тренды будут появляться и исчезать — мы сможем адаптироваться к новым условиям. И без проблем игнорировать тренды и не бежать осваивать очередную модную фишку, потому что сейчас это делают все.
Это первое.
Второе — и я благодарна своим учителям, которые вбивали это в меня с самых первых дней…
Строить, особенно СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ бизнес, исходя только из того, как ДОЛЖНО БЫТЬ (ну или как научили) — это прямой путь к выгораю.
Всегда.
Потому что кроме того, как должно быть, всегда есть и личность самого владельца бизнеса. Под владельцем бизнеса я сейчас подразумеваю любого человека, который выбирает работать на себя в любой форме: будь то фрилансер, самозанятый, эксперт, человек с микро-командой из 2 человек, владелец среднего бизнеса или владелец трансконтинентальной корпорации — неважно.
Личность самого владельца бизнеса всегда имеет свои особенности, предпочтения и приоритеты.
И они могут совпадать, а могут вообще расходиться с трендом или инструментарием.
Например, почему у меня абсолютно мертвый канал в нельзяграме? Потому что я не понимаю, что это отличная, даже сейчас, возможность расширять свой бизнес и зарабатывать больше? Я не тупая, прекрасно это понимаю. Просто формат нельзяграма никак не совпадает с особенностями моей личности. И как бы я ни понимала и как бы ни пыталась этот инструментарий внедрить — я и нельзяграм несовместимы. Поэтому я туда давно уже и не хожу.
И собственно пресловутый, про который нам всем уже все уши прожужжали, баланс работа-жизнь (life-work balance) — это и есть грамотное сведение к единому знаменателю требований и возможностей конкретного инструментария и особенностей личности владельца бизнеса.
Это как в одном из моих любимых примеров: хороший управленец это не тот, кто постоянно ищет талантливых работников и увольняет нерадивых.