Сложный кейс для тех, кто хочет научиться масштабировать бизнесы в онлайн, а не только советы раздавать)
Раньше я любила организовывать бизнес-игры для предпринимателей в онлайн-образовании, где все приходили и решали кейсы а потом друг перед другом их защищали.
Кейсы я делала сложные но основа это реальный бизнес и ситуации, поэтому хочу и вам дать задачку на подумать, как бы вы ее решали будь вы на моем месте как человек приходящий с антикризисными мерами в компанию.
Дано:
- компания по обучению системному маркетингу, смм, продажам, бизнесу, которая существует уже 2 года на рынке
- есть 5 основных программ, которые продаются, все они приносят по чуть-чуть прибыль
- команда маркетинга и контента раздута и в общей сложности в проекте 50 человек. Связано с тем, что эксперта нет, нет и вовлечения в продающие вебинары, все делается за счет команды
Проблема:
- компания не может вырасти и ежемесячно показывает падение по выручке, не знает как выправиться из текущей ситуации и начать расти
Вопрос к вам уважаемые знатоки, опишите логику по которой необходимо действовать компании, чтобы не разогнать команду, не улететь в разрыв кассы и начать поднимать продажи, учитывая что работающих воронок на холодный трафик нет)
Вводных очень мало, но логика в такой ситуации всегда одна))
Решение этого кейса я расскажу вам в следующем посте, как я решала похожую проблему в другом бизнесе и как им удалось начать расти. Но расскажу только если наберем 30 огоньков 😁
Дискуссия