Ежемесячно в команды я подбираю от 2-х до 10 человек параллельно в разные проекты.
За 9 лет в онлайн-бизнесе я научилась точно и филигранно нанимать людей так, чтобы они соответствовали задаче и запросам проекта. Потому что это моя сильная сторона
В 2014 году я работала в подборе топ-менеджеров строительных компаний и за мои мозги мне конечно давали самые сложные вакансии :)
Чтобы нанять человека в команду, вам следует следовать 3-м правилам:
- Правило, нанимать человека, когда есть какие задачи ему передавать из готовых процессов. Нанимать человека не какую-то неоформленную идею или запуск нового направления, может обернуться вам потерей денег и фокуса
- Вы нанимаете человека, чтобы он сделал ту систему в бизнесе, которую вы хотите, а не он хочет. Это очень важно! Нанимают человека, а потом удивляются почему там мракобесие и ничего не работает
- Нанимая человека в команду, вы знаете как и за что, вы будете спрашивать с него результат. За какие показатели, за какую метрику в бизнесе!
Ключевая мысль: если вы хотите бизнес, вам нужна команда. Если вы хотите команду, вы должны уметь правильно ее нанимать. По-другому никак
Если тема заходит, наберём 30 единорогов 🦄 и я расскажу на примере маркетолога как найти того самого, который будет приносить вам продажи Ps фотка того времени с подбором
Дискуссия