Друзья, ежедневный пост с полезностями. Вопрос от участника чата очень простой "Зачем человеку на удаленке вовлекаться в моей проект и вести его к 100 млн в год?"
⭐️ Представьте, у вас есть человек. Управляющий, он вместе с вами делает не то, что вы ему говорите, а то, что он видит, что можно улучшить, предлагает идеи сам увлеченно делает и еще хочет, чтобы проект рос! Волшебство, правда?
Как этого добиться?
- Вы должны искать именно таких людей. Если вы хотите вовлеченного человека в ваш бизнес, ищите таких кто уже вовлекается. Обычно это очень ценные кадры, но если вы умеете описывать ваш проект и вакансию правильно, то достать на рынке таких еще проще
- Важный критерий, четкий функционал, что вы ждете от человека и что человек получает за сделанные задачи. Мотивация строится из 3-х переменных:
- Оклад
- KPI
- Бонусы
- оклад 20 000 рублей
- KPI за выполнение поставленных задач на месяц 20 000 рублей
- Бонус за увеличение конверсии в регистрацию на вебинар (то, на что он реально может повлиять) + 20 000 рублей.
Получается стандартная оплата руководителя небольшого проекта, но при этом все четко и понятно кто за что отвечает.
- Публичное признание внутри команды. Как мне понравилась фраза "Ругайте лично, хвалите публично" и как мудро, ведь многие этим пренебрегают и рубят весь климат внутри проекта на корню
Маленькие советы, но вы уже сможете начать этим пользоваться 👌
____
Приглашайте друзей по ссылке канала: https://t.me/+2sg5DdRjimZiY2Ni