Как часто вы нанимаете людей, хотите чтобы они делали результат, вкладываете в них деньги, обучаете, даете им зарплату, мотивацию, но результата и роста нет!
Почему так?
Давайте начнем с того, чего хотят все в работе с командой:
- Чтобы люди были на 300% вовлечены в их бизнес
- Чтобы они включались и делали результат и не ныли, не болели, не устраивали интриги
- Чтобы они предлагали свои идеи и были проактивными
- Чтобы за зарплату они жизнь свою положили на дело, которым вы горите
- Чтобы брали ответственность и отвечали своими деньгами за результат в бизнесе (штрафы за косяки и тд)
Это основные хотелки собственников, которые я собрала, чувствуете, похоже немного на рабство? :D
Шучу, на самом деле это какая-то идеализированная картинка нашего общества, но все-таки, что же делать, чтобы люди хотели делать результаты?
Я поделюсь с вами несколькими своими принципами подбора людей в команду:
- Выбирайте людей по личностным качествам. По их умению достигать целей, по их способностям ума и смекалке, по их жизненным ценностям. Все это должно совпадать с вами и вам откликаться. Я заметила, что в больших компаниях люди которые из менеджеров выросли в Исполнительных директоров, кто делает запуски на 100 млн рублей в месяц, это были простые обычные ребята, которые обладали личностными качествами хотеть стать лучше.
- Описывайте детально все процессы в проекте. Что должен делать человек, за что он отвечает, кому подчиняется. Это описание функций задач и целей каждого человека в проекте, нужно даже если у вас один сотрудник. Без этого не понятно, а кто нужен будет потом?
- Если вы трудоголик, то вам будет очень сложно найти сильных людей и им делегировать. Поэтому если вы любите работать по 10-13 часов в день, найдите 3 причины, чтобы занять эти часы чем-то другим кроме своей работы. Здоровье, спорт, хобби и тд.
Обычно, чтобы построить сильную команду и большой бизнес, надо быть ленивым и наблюдательным)
У вас уже есть команда, с которой вы работаете?
