Коллеги, а давайте поговорим о том, кто на самом деле остаётся в командах?
Кажется, что бизнес строят самые сильные. Те, кто генерирует идеи, берёт ответственность, не боится спорить и делать лучше. Но реальность часто совсем другая.
В командах выживают не лучшие, а самые удобные. Те, кто не задаёт лишних вопросов, соглашается с руководством и не создаёт проблем.
Сколько раз вы видели, как талантливых специалистов выдавливали просто потому, что они «слишком много говорят», «не вписываются в корпоративную культуру» или «слишком умные»? Им не дают развиваться, их не слушают, а потом удивляются, почему бизнес топчется на месте.
Но есть компании, которые идут другим путём. В Тинькофф особое внимание уделяют развитию критического мышления у сотрудников, понимая, что это напрямую влияет на безопасность и эффективность бизнеса. В Яндекс.Практикуме даже создали курс, который учит анализировать данные и принимать обоснованные решения.
Такие компании знают: именно думающие люди двигают бизнес вперёд, создают инновации и помогают компании расти.
Так может, действительно проще работать с теми, кто просто делает, как сказано, а не спорит? Или такой подход убивает развитие и превращает компанию в болото? Что важнее — сила или лояльность? Как вы считаете?
Дискуссия