Друзья, начнём обсуждать про уровни спиральной динамики. Пока все что вам нужно знать базово про спиральную динамику, можно почитать тут
Я буду говорить тонкости, которые можно понять только после прочтения статьи выше.
В первую очередь, хочу сказать, что недавно помогла 5 компаниям через эту теорию осознать глубинную проблему в бизнесе, про которую хочу с вами поговорить сейчас и в будущих постах.
Спиральная динамика на то и спиральная, что показывает уровень осознания себя как личности и себя как члена команды в организации и вы можете жить в одной плоскости ценностей в обычной жизни, но в работе быть совсем на другом уровне.
Это настолько интересно о глубоко, что я решила посмотреть всех клиентов с кем я работала за последние 2 года, а их было больше 150 компаний, и я увидела, что у80% одна и та же проблема!!
Чтобы перейти к этой проблеме, в первую очередь мы поговорим про фиолетовый уровень развития команды и компании в целом.
Что такое фиолетовый уровень? Это уровень стаи. Когда все люди в команде тебе как семья. Ты за своих подчиненных голову разовьешь перед собственником или перед теми кто пытается разрушить твою команду, а значит, ты будешь готов.. врать всем и СЕБЕ если команда косячит, а еще..
- брать на себя больше чем берет команда
- забирать всю ответственность на себя
- оправдываться перед всеми, что команда перегружена, что они устали, что им надо поднять зарплату и тд и тп
- все кто во вне, все враги, все кто в команде друзья и соратники
- нет никакой системы управления и KPI, а как только начинаете это внедрять в команде начинается негатив, конфликты, ругань и тд
Это лишь несколько признаков, если вы узнали себя во взаимодействии с людьми в команде, знайте что в компании или в своем проекте вы на фиолетовом уровне и это НОРМАЛЬНО!
В следующем посте расскажу как перешагнуть этот этап в своем развитии и перевести команду к более системному, командному уровню где все будут делать сверх результат за 50 огоньков 😘🙏🔥
Дискуссия