Друзья, набрали 30 реакций, супер, я очень рада, так как делюсь с вами информацией и инсайтом от одного невероятного предпринимателя Артема Захарова с нашего общего с ним мастермайнда на тему команды.
Что самое сложное в управлении команды?
Отсутствие гибкости и инерция по которой едет команда в онлайн-бизнесе. Это самое сложное, потому как всем хочется оставаться в определенности и в привычности текущих процессов. Но онлайн бизнес он такой изменчивый и не предсказумый, что в итоге команда запаздывает в тестировании новых гипотез и в том, чтобы запускать новые процессы
Как понять, лоялен ли ваш сотрудник внутри к проекту и готов ли он к изменениям?
нужно задать ему 2 вопроса:
- Готов ли человек к изменению своего графика в течение дня. Начинать работать не с 10, а с 8 но уходить раньше на 3 часа?
- Готов ли сотрудник к изменению оклада (не уточнять на понижение или на повышение) и к изменению KPI?
Если и там и там человек говорит нет, то в целом к изменениям он будет очень не гибкий. А если он не гибкий к изменениям значит и делать другие любые он будет не готов, так как ему привычнее оставаться в старом
Это не плохо, но, попробуйте проверить своих коллег и команду на такую гибкость. Это не значит, что у вас должны быть эти изменения, но ваша задача их постоянно запускать и спрашивать с команды результат
Какую ошибку чаще всего допускает собственник или руководитель проекта?
Он начинает доращивать и оправдывать свою команду в том, что они слишком загружены поэтому они не гибкие к изменениям
Фразы "Мы слишком загружены, у нас команда перегружена, мы не успеваем"
Говорит только об одном, что процессы, которые делает команда слишком сложные, команда не думает простыми и быстрыми решениями, а значит проект и его рост скоро начнут стагнировать...
А как приучить команду думать простыми решениями? Как этому научить других и себя в первую очередь? Если вам будет интересно, я расскажу как это качество дает рост и масштабировала многие проекты на рынке если мы наберем также 30 реакций 🔥
Дискуссия