Как выжить маленьким онлайн‑школам при монополизации

Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org

онлайн-образованиемонополизацияпартнерство

Еще в январе я писала о том, каким будет главный тренд на рынке онлайн-образования в ближайшие годы https://t.me/ed_growth/549.

И что мы видим сейчас? Сбер начал укреплять позиции и готовиться к битве экосистем. Сейчас проходит завершающая стадия сделки о покупке образовательных активов — «Нетологии» и «Фоксфорда».

Вчера на радио «Коммерсант» вышел мой комментарий на этот счет. Запись прикрепляю.

В связи с этим нас ждут изменения в сфере онлайн-образования. Крупные игроки будут захватывать свою долю рынка, а стоимость лида будет неуклонно расти.

Как онлайн-школам выдержать этот напор и остаться на плаву?

Я вижу 2 пути:

  • Развитие партнерства с другими онлайн-школами для обмена аудиторией.
  • Выстраивание экосистемы внутри своего проекта, создание лояльных и долгосрочных отношений с действующей базой.

Если вы планируете работать на рынке онлайн-образования долгие годы, то вам нужно двигаться от модели индивидуализации в сторону партнерства и рекомендательного маркетинга.

Ведь, в конечном итоге, в выигрыше всегда остаются стратегические игроки, а не те, которые хотят срубить бабла по-быстрому.

Как вам новость? Какие действия планируете предпринять в связи с текущей ситуацией? Напишите в комментариях.