Сегодня хочу поговорить на тему инструментов подбора команды в свой бизнес.
Частая проблема всех кто берет человека в команду, он хочет передать процесс, который сам никогда не делал и в нем не разбирался.
Я просмотрев 400 проектов увидела несколько закономерностей:
Люди, которые подбирают в команду человека на должность, которую они сами поняли и выстроили в команде, делают это на 80% эффективнее и успешнее. Что значит поняли и выстроили? Например вы хотите запустить трафик. Но для этого, не надо бежать на курсы таргетолога и учиться настраивать рекламу.
Нужно взять людей опытных, которые уже много лет в этой теме ведут рекламу или настраивают и спросить про портрет таргетолога, которого нужно нанять. Причём конкретные критерии отбора и запуска. И дальше вместе с ним проходить детально шаг за шагом
Ориентация на действия, которые приносят выручку и прибыль прямо сейчас, а не через пол года или год. Многие нанимают людей в команду и ждут когда они дадут им результат. Проджект может рисовать план на 3 месяца и вы будете платить ему и команде за это время. Вероятность успеха в такой схеме 5% в случае если вы впервые проходите этот путь с командой и не знаете контрольных точек проекта.
Я видела множество таких проектов, когда люди вкладывали миллионы в запуск и получали пшик. Так вот, во многом успех зависит от управления командой и умения держать всех в тонусе.
Вначале работы, ваша команда должна приносить вам результат в виде денег на короткой «ноге». Если этот процесс удлиняется, то и результат будет хуже.
Помните об этом, и возьмите на замету ❤️🔥