Ключевой фактор, который мешает вам расти это быть в роли эксперта в каком-то деле.
Что я вижу проводя консультации? У меня сегодня было консультации с проектами и эксперты постоянно занимаются поиском идеальной схемы создания и ведения бизнеса.
Они:
- Ищут людей, которые будут делегировать, но сами не умеют это делать (принцип подобное притягивается к подобному)
- Находятся в роли эксперта, пытаются все время сделать систему такой же идеальной как продукт
- Постоянно погружаются в смыслы продукта, а не в процесс продаж
И самое главное, уверены, что все как они делают свой бизнес ведет их росту, но это не так, почему?
Потому что в первую очередь вы начинаете расти там где у вас есть фокус.
Хотите расти в продажах? Фокус на выстраивание процесса в продажах
Хотите чтобы ваш контент развивался и масштабировался? Находитесь в этом процессе и выстраиваете систему
Но все это делаться должно из роли предпринимателя или собственника своего проекта. Вы как владелец четко оцениваете цифры, декомпозицию, план на месяц, деньги вложенные в людей и тогда начинаете спрашивать с каждого результат. Конкретный, а не какой-то который сам сотрудник себе придумывает.
Тогда происходит рост, а когда вы пытаетесь найти идеальных людей, которые придут сделают вам бизнес как-то, но при этом как эксперт вы знаете лучше как его делать, тогда зачем вам другие если вы знаете как лучше?
Что самое главное? Это роли!
У вас у каждого есть своя роль
Интересно было бы узнать про роли внутри проекта, какие они бывают и как их разделить чтобы найти нужных вам людей в команду? Ставьте огонек, если будет большой отклик я сделаю на эту тему подкаст
Дискуссия