Да, когда вы только начинаете, вы об этом не думаете и еще не знаете, насколько это может быть критичным.
В-шестых, по факту большинство просто не умеет продавать. Даже если вы решите использовать такую модель. Эксперту противно, ему надо переламывать себя, учиться врать и вдохновлять тех, кому продукт по большому счету не нужен. Эксперт хочет давать пользу и добиваться результата в обучении, но ему приходится заниматься черт-те чем. И еще постоянно комплексовать, что продажи не очень. Если же вебинары регулярные и живые (2 раза в неделю, например), то они просто выжгут преподавателя через полгода работы. Иногда через год. И потом еще не ясно, сколько времени придется восстанавливаться, ведь выгореть можно так, что преподавать — больше никогда. Людей, которые могут вести живые вебинары на дистанции, доля процента.
Ну, и в-седьмых, так как эта схема простая и шаблонная, по которой работает большая часть рынка, то создатели просто перестают думать, они не видят всю систему, они не могут отойти на шаг влево. Схема постепенно изнашивается, и окупаемость ее падает каждый день. Вот уже и 1 к 2 становится нормой. В результате, как только что-то идет не так (например, растет цена регистрации), весь бизнес начинает ломаться. Начинается паника, хватание за голову и крики, что делать.
А чтобы сделать, нужно понимать, как устроена система. Но этому не научили.