Когда предприниматель уперся в потолок

Личный блог Дмитрия Румянцева. Пишу обо всем, что мне интересно: маркетинг, smm, бизнес, ивенты, образование. По рекламе сюда: @rumyancev #CNNLW Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67aeb41bbe63a80aa9bb86df

mirbismbaуправление

В последнее время всё чаще ловлю себя на одной и той же мысли.

Когда общаюсь с предпринимателями или руководителями — будь то в Питере, на форуме, в регионах, в кулуарах или просто за кофе — у всех всплывает похожее состояние. Они уперлись в потолок.

Не в тот, про который любят писать в мотивационных книжках, а во взрослый, тихий, уверенный потолок, где ты вроде уже много умеешь, но каждый следующий шаг даётся через борьбу: команда тяжелеет, решения становятся дороже, а времени думать — всё меньше. И ты уже не про рост, а про постоянное тушение микропожаров.

Я за двадцать лет видел десятки таких историй.

И всегда есть развилка: кто-то продолжает пробивать стену лбом, а кто-то идёт за системностью, потому что в какой-то момент становится очевидно — одних «инсайтов» и «ощущений» уже недостаточно. Особенно если ты руководишь людьми, или строишь продажи, или развиваешь продукт.

Мне самому периодически приходилось набирать дополнительные знания. Не для корочки, не ради модного слова «MBA», а потому что обрастать структурой — это часто единственный способ не умереть под грузом собственного бизнеса. И вот тут как раз начинают работать программы, где тебя не подбадривают мотивационным буллшитом, а дают нормальные управленческие инструменты и выстраивают голову по полочкам.

С этой точки зрения МИРБИС — один из тех редких игроков, кто делает обучение без лишней шелухи.

У них сильные программы по МВА и Executive MBA, и, что мне особенно нравится, — короткие прикладные треки, которые не растягивают теорию, а дают конкретные навыки, которые можно переносить в работу на следующий же день.

Например, сейчас в запуске «Продажи как система» — часть большой Лаборатории прикладных продаж и маркетинга. Очень прикладная история про то, как выстраивать процесс так, чтобы он держался не на одном «сильном продавце», а на структуре. Для многих бизнесов это критичная точка.

Вторая программа — «Эффективные инструменты управления». Это уже про руководителей: как принимать решения, как распределять задачи, как выстраивать команду, как перестать тащить всё на себе.

И вот здесь я регулярно вижу людей, которые после такого обучения начинают работать по-другому — спокойнее, быстрее и, главное, системнее.

Всё, что связано с МВА, можно посмотреть тут:
👉 https://mirbis.ru/mba/?utm_source=telegram&utm_medium=rumyantsev&utm_campaign=mba/?erid=2SDnjcbmMiF

Программы повышения квалификации — здесь:
👉 https://mirbis.ru/povyshenie-kvalifikatsii/?utm_source=telegram&utm_medium=rumyantsev&utm_campaign=mini/?erid=2SDnjcbmMiF

А все актуальные анонсы и новости МИРБИС у них в канале: @mirbis_channel

Если чувствуете, что упёрлись в потолок — возможно, пора просто обновить операционную систему. Это случается со всеми.
Вопрос только в том, кто вовремя это замечает.

Реклама. Институт МИРБИС, ИНН: 7709492845, 18+, erid: 2SDnjcbmMiF

Дискуссия

Екатерина Войтенкова | Коуч ICF
Да, тоже было такое, вовремя поняла, что нужно что-то менять 🤗
Присоединиться к обсуждению →