Разница между продактом и тимлидом или C-level
Краткое объяснение разницы мышления продакта и управленца, анонс 35‑минутного видеоурока программы X2 и анкета для продактов и аналитиков.
Краткое объяснение разницы мышления продакта и управленца, анонс 35‑минутного видеоурока программы X2 и анкета для продактов и аналитиков.
Короткий разбор данных hh.ru (декабрь 2025): hh.индекс в IT = 19,4; растёт значение управленческих компетенций — куда двигаться продактам и руководителям.
На базе исследования ProductSense 2025: 97% продактов используют ИИ, но только 20% видят бизнес‑эффект. Эфир 24 марта — карьера в ИТ 2026.
Анонс эфира Кирилла Полякова: карта роста в IT на 2026, навыки для senior/lead/CPO и исследования рынка. 25 марта, 19:30 МСК.
Подборка актуальных постов канала Кирилл Поляков о мышлении, менеджменте и карьере — ссылки на лучшие материалы и подкасты.
Автор рассказывает, как в 2026 он заменил команду на $20/мес с помощью ИИ и советует прокачать управленческие навыки, мышление и ИИ.
Наблюдение о двух ключевых качествах, которые ведут менеджеров и продактов к директорским позициям и CPO: «херачить» и сильные soft‑skills.
Мастер-класс «Секреты богатого лэшмейкера» — как привлекать клиентов на высокий чек, перестать бояться цен и выйти на доход от 200 000 ₽.
Кейс из Дубая: клиентка обещала перевод на криптокошелёк — задержка платежа и урок для мастеров по наращиванию ресниц.
Подкаст о пяти рабочих способах поиска клиентов в маленьком городе и приглашение на бесплатный мастер‑класс по доходу 150 000 ₽ на наращивании ресниц.
Кейс: ИИ‑ассистент ментальной поддержки в цифровой экосистеме; запуск как управляемый сервис с учётом низкой регулярности использования и метрик.
Смена управления ИИ с лимитов токенов на адаптивную стратегию: пилот 4 недели, метрика — cycle time, роль CTO, эффект за 1–3 месяца.
Оценка экономики внедрения ИИ: затраты во времени сотрудников, ориентир эффекта 3–6 месяцев, пилот 2–6 недель; ключевая метрика — конверсия.
Платформы AI company builder создают автоматизации, которые являются программными изменениями и должны управляться как ИТ‑системы.
Встраивание агентного ИИ в маркетинг: ускорение согласований, сокращение операционной нагрузки и контролируемое масштабирование для операционного и продуктового руководства.
О смене подхода к ИИ‑агентам: прокси, закреплённые профили и подключаемые компоненты меняют модель доступа и риски для бизнеса.
Преимущества перехода от одиночных агентов к совместным группам: общий контекст, согласование решений, снижение ошибок и экономия на переделках.
Затраты и риски в адаптации региональной модели: ключевая метрика — время цикла. Пилот в Латинской Америке под CTO; эффект ожидается через 3–6 месяцев.
Практические рекомендации по внедрению многоязычия в ИИ‑продукте: бизнес-выгоды, риски интеграции и пилот с метрикой конверсии.
Идея запуска пилота генерации 30‑секундных треков внутри продукта для роста вовлечённости и продуктовой дифференциации; пример массового приложения и аудитория 18+.