Сергей | Качаем софт-скиллы·Часть 2. Когда молоток делает всё гвоздями
История о случайном поступлении на Физмех и первых шагах в продажах: навыки презентаций и опыт продажи рекламных блоков в журнале.
Читать
Каналы
Сергей | Качаем софт-скиллы·Сергей | Качаем софт-скиллы·Ментор как человек, достигший чуть большего
Разбор восприятия инфобизнеса и критериев выбора ментора: почему важна недавняя практическая компетенция, а не только громкие титулы.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Пришло время дать возможность записаться, как думаете?
Коротко о форме записи и о том, что решение проблем начинается с анализа ситуации — где вы, кто вы и какие шаги разумны. Анкета в ссылке.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Как выбраться из 3 карьерных ловушек
Видео-курс для опытных разработчиков: 3 модуля, чек-листы и упражнения для выхода из карьерных ловушек. Цена 3000 рублей.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему я не продаю софт-скиллы. Часть 2
Продолжаю тему софт‑скиллов: переговоры, конфликты и эмоциональный интеллект в реальных рабочих ситуациях.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·После десяти лет в IT ты можешь остаться на том же месте
Чек‑лист «Как говорить так, чтобы тебя не перебивали и реально слушали»: 3 ситуации, приёмы, ошибки и мини‑тест для роста влияния в команде.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему я не продаю софт-скиллы. Часть 1
Разбор: абстрактные обещания по софт-скиллам не работают — примеры конкретных целей: уверенность, профессиональная заметность, выгорание и делегирование.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Ошибка: готовиться к тексту, а не к состоянию
HR и тимлиды слышат состояние, а не текст: LinkedIn отмечает +30% приглашений для тех, кто звучит уверенно; тезисы и ссылка на техники.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Как работает правильная самопрезентация
Разбор модели Simon Sinek: перестроить самопрезентацию — начать с Why, показать How и завершить What; практическая работа на сессиях.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Самый токсичный фидбек — «будь проактивнее»
Разбор фидбека «будь проактивнее»: почему он расплывчат и как прямо спросить у руководителя конкретику.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Представьте ресторан — видимость шефа в IT
Кейс о том, как технический специалист остаётся незаметен и почему «выйти из кухни» (пример Jiro Ono) помогает показать ценность архитектора.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·То чувство, когда исправил страх конфликтовать и просить
Кейс о том, как научиться отстаивать границы: примеры разговоров с руководителем, заказчиком и коллегой, итог — уважение и повышение.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Большинство ИТ-руководителей умеют делать результат
О том, как ИТ-руководитель учится формулировать результат — пример фразы, эффект на разговор с директором и почему это навык.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Проблема не в HH: видимость на рынке
Разбор, почему джунам и senior'ам не хватает видимости: упаковка опыта важнее обхода бота; кейс — повышение до Tech Lead и +35%.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Три признака выгорания из‑за неумения делегировать
Кейс тимлида: три признака выгорания из‑за плохого делегирования — переработки, постоянные вопросы команды и невозможность уйти в отпуск.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Вы не растите людей, а держите их слабыми в слабостях
О том, как менеджер перестаёт решать задачи за разработчиков: задавать вопросы, учить думать, а не давать готовые ответы.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Как сделать, чтобы формула делегирования работала на вас
Разбор формулы делегирования: Задача, Контекст, Авторитет, Поддержка, Ответственность; как проверить реальный авторитет в команде и почему он важен.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Тимлид с 60‑часовой рабочей неделей
Кейс о тимлиде, который «делегирует», но работает по 12 часов в день, становится bottleneck и близок к выгоранию.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Чего же мы боимся на новогодних праздниках?
Размышление о страхе отключиться на новогодние праздники: незаменимость, доверие к команде и проверка построенных процессов.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Делегирование — не «что сделать», а «зачем»
Короткая мысль о делегировании: объяснять не только ЧТО, но и ЗАЧЕМ. Пример — рефакторинг модуля авторизации и цель сокращения времени изменений.
Читать