Впечатления от «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса
Опыты адаптации в Ozon и разбор книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней»: типы переходов, задачи и возможности для новых лидеров.
Опыты адаптации в Ozon и разбор книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней»: типы переходов, задачи и возможности для новых лидеров.
Год подкаста «Инспирантура»: заметки о выгорании, стратегическом мышлении, доверии, культуре и поиске опоры в бизнесе.
О статье о диагностике бизнеса: признаки проблем в культуре, ролях и процессах, методы — интервью, опросы и командные сессии, а также регулярность проверок.
Чек‑лист тем для обсуждения с командой в первую рабочую неделю января: фокус, 2–3 ключевые инициативы, клиенты и быстрые решения на 2026.
Тезисы о цифровом этикете: как мессенджеры, голосовые и звонки влияют на время и цифровой образ; упоминание Романа Тарасенко и факт про 60% рабочего времени.
Трейлер второго сезона подкаста «Инспирантура» — разговоры о чувствах предпринимателей: тревога, выгорание, одиночество и поиск поддержки.
Третий эпизод подкаста о том, как организационный стресс снижает продуктивность, причины стресса и роль стиля управления в психологической безопасности команд.
О пользе празднования достижений и как это помогает бороться с синдромом самозванца; упомянуто исследование Harvard Business Review (62%).
Рефлексия по метапрограммам, синхронизации взаимодействия и настройке коммуникации в командах; акцент на отношениях и самопонимании.
Выдержки исследования hh.ru о влиянии руководителей на атмосферу в команде и объявление о местах на управленческую супервизию.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Три причины для руководителя: восстановление ресурса и профилактика выгорания, принятие ясных стратегических решений, улучшение отношений с командой и близкими.
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Разбор «синдрома Титаника» в малом бизнесе: почему самонадеянность, фиксация на успехах и отставание от реалий ведут к риску краха.
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Сравнение фокусов внимания собственника и CEO: почему при совмещении ролей возникает внутренний конфликт и уход в операционку.
О расщеплении роли владельца и операционной нагрузки: почему совмещение ролей собственника и СЕО мешает стратегии и требует работы с внутренним конфликтом.
Почему предпринимателям полезна помощь консультанта: знание ≠ изменение, роль ИИ и гештальт‑подход; обзор трёх ролей — бизнес‑консультант, коуч, психолог.
Отзыв одного из руководителей после гибридного корпоративного проекта по базовым управленческим навыкам; в посте — цитата и скриншот итоговых материалов.
Уроки фридайвинга от А. Молчанова — рекорды, сверхфокус, доверие и восстановление — и их связь с управлением и предотвращением выгорания.