Сегодня в Сколково разбирал проекты за круглым столом.
На каждом столе было по нескольку экспертов. Мы втроём говорили про масштабирование, команду и воронки.
Рядом был второй стол с более конкретным позиционированием — про Telegram и YouTube.
И вот что бросилось в глаза: За наш стол пришло заметно меньше людей, чем за «инструментальный». Это не хорошо и не плохо — просто очень показательно.
Потому что так работает маркетинг в целом. Люди всегда охотнее идут на инструменты, чем на эфемерные «вырасти x5–10 раз», «выйти из операционки» или «построить команду мечты».
Конкретное всегда кажется ближе и безопаснее.
Но это и есть ключевая ловушка на этапе, где проект уже работает.
Когда у тебя есть оборот, продукт, воронки, трафик — рост не начинается с ещё одного гайда по Telegram. Рост начинается с системы. С команды. С новых решений, процессов, структуры. С роли, в которой ты уже не всё делаешь сам, а выстраиваешь команду и занимаешься стратегией.
Я сам в это залипал — и в итоге именно это тормозило масштаб. Пока не переключился с вопроса «что ещё попробовать/настроить/внедрить» на «кто мне нужен чтобы вырасти».
Если у тебя проект уже работает, но почему то не растет — возможно, тебе чтобы вырасти как раз пора не новый инструмент искать, а начать создавать систему и команду.
Пиши в личку — разберём, что уже работает, и как быстро прийти в точку Б.