Помните «Триколор»?
Тот самый, что в нулевых таскал спутниковые тарелки на каждый балкон и продавал ресиверы, чтобы дома наконец-то можно было смотреть что-то кроме первого канала.
К 2010-му у «Триколора» уже шесть миллионов абонентов, к 2020-му - почти половина страны. Тогда рынок был прост: спутниковые операторы соревновались между собой, кто первым доберется до каждого балкона и дачного поселка.
Главный соперник - НТВ-Плюс, чуть позже появился Orion со своей «Телекартой», в 2014 в спутниковую гонку ворвался МТС, а Ростелеком параллельно разворачивал IPTV и перетягивал клиентов «по проводу». И вот казалось бы - все, рынок устоялся, дальше только подписки и обслуживание антенн.
Но пришёл 2025-й.
Рынок платного ТВ сжимается (–0,03%), аудитория уходит в YouTube и онлайн-кинотеатры, прибыль проседает на 88%. Типичный ожидаемый сюжет: гигант умирает. Не тут то было: этот гигант вдруг решил не умирать, и выкатил три очень интересных проекта.
🚀 Что они сделали
-
1. Собственная ОС для телевизоров.
Полностью инхаус, кстати. Единый интерфейс для спутника и онлайн-контента, встроенный магазин приложений, голос, AI-рекомендации, «умный дом». Релиз - январь 2026. Если коротко: «Триколор» решил не просто показывать контент, а владеть экраном, через который ты его смотришь. (Привет, Яндекс и Сбер, теперь у вас новый сосед по полке Smart TV.)
-
2. Онлайн-кинотеатр превратили в гибрид с соцсетью.
Теперь зрители могут не только смотреть, но и делиться - комментировать, загружать свои видео, собирать подборки. В «Триколоре» объясняют идею просто: UGC (контент, который создают пользователи) - это не пиратство, а творчество, которому нужна аудитория и площадка. Фактически это попытка сделать «свой YouTube в легальном поле».
-
3. Телемедицина «Триколор Здоровье».
Онлайн-врачи и три AI-модуля: дерматология, психолог (на основе когнитивно-поведенческих методик) и анализ биомаркеров по видеоселфи. Компания, которая двадцать лет ставила спутниковые тарелки, теперь обучает нейросети распознавать тревожность. В целом логичное развитие сюжета, правда?
_____________________________
Кто за этим стоит и зачем
Эта история не родилась внезапно. С 2018 года, после ребрендинга, когда из названия убрали «ТВ», «Триколор» планомерно двигался к модели «мультиплатформенной цифровой среды». Просто тогда это выглядело как маркетинговая болтовня. А теперь - как зрелая стратегия: контент → устройство → ОС → сервисы высокой частоты.
Почему вообще пошли в это направление? Потому что спутниковое ТВ перестало расти, а расходы на контент и аренду спутников только увеличиваются. К тому же зрители всё чаще выбирают онлайн-платформы вроде VK Видео и RuTube. У «Триколора» уже есть сильная технологическая база - опыт в производстве приставок и разработке софта. Теперь компания может создавать не только контент, но и собственную платформу со своей операционной системой и устройствами.
💡 Что в этом реально интересно Думаю, это не пиар и не попытка освежить бренд. Скорее честная попытка заново собрать смысл бизнеса: теперь «Триколор» а борется за экран и время пользователя. Трансформация из «вечернего ТВ» - в ежедневные привычки, типа кино, общения, здоровья.
🌌 И немного символизма В апреле, к 20-летию, «Триколор» даже запустил ракету «Союз-2.1а" с собственным логотипом. 3,8 миллиона просмотров - рекорд для российского космического запуска. Такой вот способ сказать: мы всё ещё на орбите, просто теперь транслируем не телек, а будущее.
___________________________
«Триколор» - это редкий пример, когда старый игрок как будто бы делает реальный pivot.
Получится ли? Да кто ж знает, поделитесь. Но наблюдать за тем, как дедушка с тарелкой пытается стать техно-стартапом - уже само по себе удовольствие.
#yalav #лаврикпропродукт
Дискуссия