Разговор с руководителем и помощь карьерному консультанту

6. Идите на диалог с руководителем подготовленным.

Если вы собрали аргументы и поняли цели руководителя, то можете выходить с ним на разговор.

Начните с обратной связи - попросите рассказать, как руководитель видит и оценивает ваши результаты. Если отклик положительный (что бывает не всегда), переходите к своим предложениям.

Одна из частых ошибок, которую допускают сотрудники, - ожидание, что после обсуждения результатов, руководитель сам предложит им варианты развития. Как правило, руководители этого не делают. Поэтому чтобы разговор о росте не закончился вручением почетной грамоты на общем собрании, подготовьте основной и запасной варианты собственного развития.

Внимательно оценивайте реакцию руководителя: подмечайте нюансы высказываний, интонацию, язык тела руководителя. Не игнорируйте и свои ощущения. Постарайтесь выйти со встречи с пониманием того, удастся ли вам реализовать намеченный план, в каком объеме и когда.

Если после беседы с руководителем достичь положительного результата не удалось, подумайте: какие компетенции нужно усилить, какие шаги будут признаны прогрессом.

7. Обратитесь к карьерным консультантам.

При планировании карьеры специалисты все чаще обращаются к карьерным консультантам.

Вы можете попросить помочь вам в подготовке к годовым и полугодовым перформанс-ревью (системам оценки компаниями профессиональных качеств и достижений сотрудников), сформулировать достижения, разработать индивидуальный план развития, продумать аргументы для переговоров с руководителем об увеличении зоны ответственности и о повышении зарплаты.

Планируя свое развитие в современных реалиях полезно иметь три плана. План А - наилучший вариант, если все получится как планировали. План Б - если А не сработал, но удалось реализовать хороший результат с перспективой роста. План В - если ничего не получилось, всегда остается вариант выхода на внешний рынок.

РБК PRO