2. Зафиксируйте результаты и доказательства своей эффективности.
Вспомните и пропишите свои достижения за полгода или год и обязательно оцифруйте их: как вы повлияли на процессы, продукты или показатели команды? Что улучшили? Что ускорили? Или, может быть, вы сэкономили и предотвратили риски?
Чтобы понять, насколько результаты значимые, обсудите их с коллегой, которому вы доверяете. Попросите задать каверзные вопросы. Подумайте, насколько ваши результаты значимы лично для руководителя, то есть помогают ему закрывать свои корпоративные цели.
Если результаты мало впечатляют, это сигнал: нужно подумать о росте личной эффективности.
3. Пересоберите свою зону ответственности.
Подумайте, какие дополнительные задачи вы сможете на себя взять. Продумайте и пропишите, какие ресурсы (временные, денежные, человеческие) вам могут потребоваться. Удобно использовать таблицу «было - стало - прогноз роста задач».
Пример: у IТ-отдела крупной технологической компании возникла необходимость в ML-инструментах. Выяснилось, что с ними знаком лишь один Java-разработчик. Руководитель предложил ему реализовать проект внедрения. В результате разработчик получил высокую оценку на годовом ревью и перешел в другое подразделение на должность ML-инженера.
Другой пример: менеджер проекта инициировал внедрение пилотной задачи автоматизации отчетности. Эту практику переняли и другие подразделения компании. В компании создали отдел, который доверили этому менеджеру.
Как правило, новая зона ответственности требует передачи части других своих обязанностей - подумайте, как ее можно организовать.
Имейте в виду, что иногда решения лежат не в плоскости инноваций, а в области оптимизации ресурсов.
4. Развивайте личный бренд.
К сожалению, достаточно часто можно встретить профессионалов, на которых держатся рабочие процессы всего отдела, но которые из-за своей скромности и «незаметности» остаются недооценены.
О ваших достижениях должен знать не только непосредственный руководитель, но и коллеги на других уровнях. Поэтому шаг за шагом становитесь «видимее»: выступайте с докладами на внутренних встречах, помогайте коллегам из других подразделений повышать эффективность, участвуйте во внешних конференциях, ведите профессиональный блог. Так вы нарастите профессиональный вес, узнаваемость среди коллег и руководства. Поддерживая инициативы компании, вы подтверждаете свою причастность и лояльность к бренду.
5. Прокачивайте навыки работы с людьми.
Важно не только то, что вы делаете, но и то, как вы это делаете. Развивайте эмоциональный интеллект - умение чувствовать настроения других людей и регулировать эмоции. Именно эмоциональный интеллект станет одним из важнейших мягких навыков в эпоху искусственного интеллекта, когда любую информацию можно найти за секунды.
Задумывайтесь о чувствах коллег и причинах, которые стоят за их поступками. Участвуйте в разрешении внутрикомандных конфликтов. Практикуйте активное слушание. Пытайтесь понять чужую точку зрения. Не упускайте из вида язык тела и жесты.
Станьте наставником или ментором для коллег, курируйте адаптацию новых сотрудников, проводите технические собеседования в подразделении.
