Неестественный отбор

Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».

креативностьотборинновации

Компании ищут творчески мыслящих людей. Запросы на «нестандартное/креативное мышление», «способность генерировать новые идеи», «умение мыслить out-of-the-box» не теряют актуальности. Но парадокс и лицемерие ситуации заключается в стремлении к инновациям без сопутствующих им рисков.

Закладывая требование «креативность», при этом сам процесс отбора кандидатов — собеседования, тестовые задания, испытательный срок — нацелен на выявление конформизма, исполнительности и умения работать по правилам. А настоящий нестандартный мыслитель отсеивается на этих этапах как «несоответствующий культуре» или «слишком сложный».

Стратеги, разработчики, дизайнеры, — все, кто профессионально связан с решением задач, понимают, что по-настоящему прорывные идеи всегда рождаются на границе привычного, за пределами «коробочки». Но зачастую эти решения просто не способны пройти жёсткие критерии селекции в рамках принятой нормы: «как-мы-тут-всегда-решаем». Таким образом система стремится защитить себя от травмирующих изменений.

Если понаблюдать, у воплощённых инноваций есть любопытное сходство: либо они находят жизнь не там, где родились, либо ломают устоявшийся порядок.

Братья Райт не смогли найти в Америке ни одного бизнесмена, пожелавшего купить их патент на самолёт, — в итоге они продали его во Франции.

Павел Дуров предлагал развивать защищённый мессенджер внутри «ВКонтакте», но его не поддержали инвесторы; в итоге он создал Telegram, который стал глобальным стандартом приватной связи, базируясь за рубежом.

Революционный алгоритм MatrixNet, который сегодня является основой «Яндекса», изначально вызвал скепсис внутри команды. Его считали слишком сложным и рискованным. Если бы не решимость сооснователя компании отойти от принципа постепенных улучшений, «Яндекс» вряд ли совершил бы такой рывок.

Новые идеи всегда отличаются от старых и не вписываются в привычный ход вещей. И здесь важно то, насколько люди, принимающие решения, способны их оценить и отойти от устоявшихся правил, чтобы дать им шанс.

В противном случае всегда есть риск, что эти идеи воплотят конкуренты, а их творцы предпочтут работать не там, где предложат более высокую зарплату, а там, где их замыслам смогут найти применение.

#управление #инновации #креатив

Абстрактное изображение: яркие разноцветные облака порошка внутри металлической клетки — метафора подавленной креативности.
Иллюстрация темы: яркие идеи в «клетке» корпоративных процессов.

Читайте так же