Подход «мой бизнес – это я» может работать пока вы энергичны, здоровы и морально не выгорели. Но в какой-то момент вы вдруг ощутите, что контролировать все и вся становится непосильным трудом.
Гиперконтроль свойственен тем, кто не доверяет своим подчиненными, либо считает, что знает и умеет больше и лучше других. Погружаясь в операционную рутину, такие руководители убивают инициативу и сводят на нет вовлеченность сотрудников. Вместо того, чтобы «вести и развивать», на которые просто не хватает сил и времени, они обрекают себя на бесконечный цикл «тащить и разруливать».
Что характеризует людей, обладающих властью, вне зависимости от сферы их деятельности? Умение контролировать? – Нет. Признанные лидеры отличаются способностью оказывать влияние. Они обладают видением, привлекают правильных людей и мотивируют их для достижения цели. В бизнесе, даже самом малом, все тоже самое. 👆
Перефразируя древнюю пословицу: хочешь двигаться быстро – иди один, хочешь дойти далеко – идите вместе. Вы можете контролировать или руководить, но практически невозможно это делать одновременно и тем более одинаково хорошо. Выбор за вами.
#менеджмент
