Когда пора закрыть проект и избавиться от хлама

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

закрытие проектовGoogleэффективность

Продолжение темы из этого поста.

Есть очень классный пример — Google — он вообще не парится. Не зашло? В гроб. Работает в минус? До свидания. Они столько всего похоронили, что у них даже есть Google Кладбище — мемориал проектов, которые не полетели.

Google+, Stadia, Hangouts и т.д. (там более 250 проектов) — всё заровняли без сантиментов. Внутри Гугла даже культура построена так, что сотрудники гордятся тем, что попробовали, рискнули, а потом вовремя закрыли проект, который не поехал.

Ну и в итоге что, Google умер? Нет. Они просто не боятся избавляться от лишнего и пробовать новое.

Потому что время — ресурс конечный.

Я это для себя в своё время очень хорошо зафиксировал в Правиле №8 из книги Джима Лоулесса «Иди туда, где страшно»:

Осознавайте и контролируйте своё время, чтобы что-то менять.

Рекомендую к прочтению.

А теперь открой список своих проектов, дел, обязанностей. Посмотри честно: сколько там хлама?

Что из этого надо закопать и забыть?

Человек в большом пустом белом зале — визуальная метафора лишних проектов и необходимости избавиться от хлама.
Метафора пустых проектов и освобождения времени.