Руководитель, который стабильно делает ошибки, похож на пилота, который думает, что можно лететь без приборов, просто полагаясь на шестое чувство. Ну, удачи. Посадка будет жесткой.
Быть плохим руководителем проще простого. Даже если ты не полный идиот, достаточно просто повторять набор банальных ошибок. Они не выглядят смертельными, но разъедают бизнес изнутри, как ржавчина.
Признаться, сам совершал их все. По несколько раз. Иногда специально, на всякий случай, чтобы уж точно убедиться, что это не работает 😁
Если ты хочешь быть таким — лови чек-лист ошибок. Если нет — прими как руководство к действию, чего НЕ делать.
1. "А что, я это говорил?"
Когда ты сам забываешь про свои же распоряжения, сотрудники быстро смекают, что можно не торопиться, можно вообще не делать. Руководитель сам не вспомнит. Зачем напрягаться, если дедлайн в твоей голове гибче, чем йог на отдыхе?
2. "Ну он же старается…"
Когда оценивают не результат, а процесс, ты получаешь офис приятных, старательных, но бесполезных людей. Работу делают не милые ребята, а эффективные. Раздавать зарплату за усилия это как платить футболисту за красивые передачи, даже если команда все равно сливает матч.
3. Сам себе враг
Ты установил правила, но сам их же нарушаешь? Поздравляю, ты теперь официально шут, а не руководитель. Люди делают не то, что ты говоришь, а то, что ты сам показываешь. Если ты можешь х*р класть на регламент — они тоже могут.
4. Второй шанс — билет в никуда
Любишь раздавать вторые и третьи шансы? Думаешь, люди исправляются? Нет, они просто понимают, что можно не делать нормально с первого раза. Я пробовал. Не работает. Хочешь тянуть мертвый груз — вперед, но только потом не ной, что команда неэффективная.
5. "Запиши у себя в голове"
Давать задачи устно — это как наливать воду в дырявое ведро. Ты уверен, что сотрудник запомнил. Он уверен, что помнит. В итоге через неделю оба смотрите друг на друга с полным непониманием. Записывать не западло. Западло — потом искать виноватых.
6. "Да, я все понял!"
Нет, них*я ты не понял. Но признаваться в этом неприятно, вот люди и кивают. Проверяй, что реально усвоено. Внедряй простую систему обратной связи. Иначе потом окажется, что ты хотел черное, а тебе сделали фиолетовое, потому что "мы так поняли".
7. Эмоции убивают авторитет
Руководитель, который срывается и бьется в истерике от проблем, похож на капитана, который первым прыгает за борт при шторме. Если ты психуешь, то твоя команда будет либо бояться, либо в тайне тебя презирать. Ни один нормальный человек не хочет работать в хаосе.
Вывод 🤝
Настоящий руководитель не строит из себя царя и не делает вид, что знает все. Он не плодит хаос, а наводит порядок. Если ты не готов меняться — значит, ты не управляешь, а просто изображаешь. И когда твой бизнес пойдет ко дну, знай: виноват не кто-то там, а ты.
