Я не хочу лезть в политику. Я не буду тут писать про открытие границ, про возвращение спорта на мировой рынок и прочее. Тут даже обсуждать нечего – надо, и я сам этого жду больше всех.
Я о другом.
Представим, завтра все санкции снимают. С утра просыпаемся и снова как раньше, рынки открыты, крупные бренды готовы возвращаться. По-моему, тут напрашивается вопрос: а мы вообще к этому готовы?
Три года работали в вакууме. Без привычных партнеров, без старых поставщиков, без удобной логистики. И что? Научились ведь. Да, сначала все было на костылях, но справились же. Искали новых игроков, строили производство, перестраивали экономику. При чем не просто, чтобы «переждать», а с реальным расчетом на будущее.
Три года вакуума – это не просто изоляция, это изменение мышления, моделей работы, конкурентных стратегий.
Есть, конечно, рынки, которые явно ждут возвращения старых времен. Рынок авто, например. Три года на честном слове и китайском авось. Да, всё ездит, да уже привыкли, но стоит только старым игрокам сказать «Мы вернулись» — и народ тут же рванёт в их сторону.
Но что с теми, кто вкладывал миллиарды в новые технологии? Кто строит заводы, развивал логистику, менял рынки? Это ведь не инвестиции на пару лет. Им что теперь сказать «Ну ладно, ребят, спасибо, но мы обратно возвращаемся?».
Что делать с технологиями, которые были разработаны в изоляции? Ведь многие решения строились в новых реалиях, с другими стандартами, и далеко не факт, что их легко можно будет воткнуть обратно в мировую систему.
Глядя на все это со свой позиции и зная как устроены все бизнес-процессы — это ведь не просто включить рубильник и откатиться назад. Логистические цепочки изменились, долгосрочные контракты подписаны, у каждого производства теперь другие стратегии, другие бюджеты и выстроенные цепочки поставок.
Вернуться к старым схемам не так просто. Да и захотят ли компании, выстроившие новые процессы, снова зависеть от внешних игроков?
Не знаю, не знаю.
