Хочу уйти из найма, потому что круто делаю свою работу — и значит, могу работать на себя — это и есть солопренерство, или предпринимательство в одно лицо. Что-то между фрилансом и малым бизнесом.
Отличает солопредпринимателя одно: он уже осознал, что его профессиональный бренд — путевка в жизнь и пора монетизировать опыт. Он может находить клиентов сам и работать не с одним заказчиком, а с несколькими. И спасибо нейронкам, они позволили автоматизировать кучу процессов. Фрилансер думает задачами. Солопренер — решениями и ценностью для бизнеса. Грань тонкая, согласна!
Кстати, бывает и так, что солопренер делает сервисы и приложения на AI, тестирует десятки гипотез, чтобы понять, где деньги. Один. Мне даже больше нравится для такого названия «инди-хакинг». Ну да, Бог с ним: мы ещё не раз переназовём то, что только формируется и крутится на языках прямо сейчас.
Тренд на солопренерство растёт из разочарования в найме и желания быть хозяином своей жизни. Люди устали быть винтиками, которые делают «по плану» и не видят смысла.
Но этот сценарий подходит не всем: свои услуги надо продавать, создавать и проверять идеи — регулярно, при растущей стоимости привлечения клиента и налогах. А иногда реальная потребность человека вообще не в «создавать своё», а в значимости или масштабе.
Предпринимательское поведение вообще не для всех — это ориентация на возможности, умение находить и использовать ресурсы, создавать что-то из ничего, формировать ценность. То есть предпринимателя отличает прежде всего тип мышления, а не форма занятости, в компании, в семье, в сообществе ты везде будешь создавать. Поэтому если хочется масштаба, то необязательно делать свое.
Предприниматель в найме —это тип людей, которых рекрутеры годами пытаются найти и захантить. Они обычно развивают рынки и направления, формируют новые бизнес-юниты и продукты. Пример — Катя Бородич, CEO Drinkit Dubai, ex-COO Dodo Pizza UK. Читала сегодня её пост про принципы «предпринимателя в найме» — и думала ну все же про свободу и отвественность. Звенья гребаной цепи. Ты просто должен начать упражняться в этой способности делать чужое как свое. Обязательно подпишитесь на Катю, там прям управленческий сериал, как женщина в арабской стране строит бизнес.
Но я вот о чем задумалась: мы можем не знать о таких ролях, потому что они есть не в каждой культуре. Чтобы играть такую роль, надо выбрать компанию, где такая форма поведения поощряется, есть пространство для инициативы. А не просто армия «Лояльных».
Мысль «я просто винтик в системе» берется порой потому что мы выбрали не ту культуру. Не ту команду, не того лида. У руководства нет интереса к новому. У вас нет амбиций вести себя отвественно и свободно.
Предприниматель — в найме или нет — всегда несёт риски. В том числе есть риск получить по голове и продолжать. Но без них не бывает свободы и авторства.
А вы верите в предпринимателей в найме как Катя?
И встречались ли уже лично с солопренерами?
Дискуссия