Представьте: вы специалист супер-класса и мастерства, и вам 35+. Работаете давно, в одной компании. Вам нравится ваша работа и специальность: вы хотели придумывать интересные штуки — и придумываете, делаете это обособленно от других людей, вам за это платят. Но приходит мысль: «А что дальше? Мне же уже 35, пора бы как-то расти». И вы думаете: логично, пора стать руководителем. Но вас не повышают. Вы в расстройстве и тоске. Хотя, признаться честно, руководить вы никогда не хотели, развивать или ставить кому-то задачи вам неинтересно, вы индифферентны ко всей бюрократии. Так почему выбрали такой заход: вы просто не знаете, как развиваться, кроме как через управление.
Вокруг много разговоров о лидерстве, его форматах — аутентичное, креативное, сервантное — как-то стремно не быть лидером, если давно работаешь. Или о консалтинге — как-то странно кого-то не учить или что-то продавать. И тебе кажется, что и тебе так надо, чтобы больше зарабатывать и быть серьезным малым.
Но мы слышим об историях карьерных успехов предпринимателей и руководителей, но практически не слышим про успешные горизонтальные или экспертные карьеры — когда человек хочет и может развиваться в своем мастерстве. Компаниям это на руку — хорошего мастера храни при себе. Если он сыт и весел, а еще у него договор о неразглашении, то постепенно у мастера сложиться ощущение, что развиваться он может только в этой компании, и деньги какие ты ему поставил, на такие он согласится. Так умирают хорошие экспертные карьеры.
Развивать смежные навыки в родственных направлениях — это повышает ценность и уникальность экспертизы. Например, финансовый менеджер, который разбирается и в цифрах, и в сторителлинге, но при этом не стремится в управляющую позицию. Или опытный копирайтер, который может придумать целый сценарий бота и выстроить сюжет взаимодействия — а тут уже стык с маркетингом. Вы стоите больше, чем рынок, потому что у вас уникальный микс, и вы разививаетесь в компетенциях.
Cменить компанию — хороший способ роста. В новой компании можно повысить зарплату, получить другие брифы или проекты большего масштаба. Менять работу для развития — нормально и полезно. Даже если вы ее никогда не искали, а она находила вас сама. Выбрать продукты или компании, с которыми вам было бы интересно поработать.
Стройте профессиональный бренд — ведите соцсети, не можете рассказывать про свои кейсы, потому что неразглашение, говорите почему вам нравятся чужие, делайте подборки. Если вы не публичны или не умеете себя продавать, просто подумайте об этом как о вызове и способе развития экспертизы. Когда объясняешь другому - лучше понимаешь сам.
Вывод: быль руководителем подходит не всем, но всем хочется развиваться. Искать свой способ, а не идти по пути «так люди делают».