Совпадение по ценностям и культура команды

Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk

совпадение по ценностямкультура командывайб-чек

У меня уже 23.41. Я довольна как слон в конце недели, хоть и схватила неведомую тропическую хворь.

Неделя прошла под темой совпадения по ценностям с компаниями. Сначала с этим пришли два клиента подряд, потом я сама взяла в команду человека, который оказался не по ценностям. Забавное чувство: несколько дней не могла понять, кажется мне или правда что-то не то.

Обычно под «не сошлись по ценностям» имеют в виду: он про «давай много денег», я про «давай много пользы». Но это черно-белое легко распознать. А культура тоньше. Это про то, как ты ведёшь работу, общаешься в чате, высказываешь мысли.

А совпадение по культуре — это про то, что вы одинаково понимаете, что главное, а что второстепенное, одинаково берёте ответственность, одинаково понимаете, что такое «уважительно» и «эффективность». При этом ваши навыки комплементарны друг другу и психотипы могут отличаться. Но вот это «одинаковое» и есть высказанное-подразумеваемое.

Спасибо этому кейсу: я вдруг увидела, что у моей команды «Перепридумай» есть своя культура — вау. И в маленькой команде это важнее: нужно бежать от 0 до 1, а для этого нужны понимание и скорость, чтобы не тратить время на фрустрацию. Пока ты маленький и юркий, вайб-чек равен скилл-чеку.

Мы поговорили и расстались. Лучше без никого, чем с тем, кто не подходит, — это тянет внимание. И наоборот: лучше искать работу, чем оставаться там, где ваш стиль не ценится. Иначе потратите энергию на «доказывание, что вы не верблюд», и всё равно придётся уйти, без сил и уверенности на поиск правильного места.

А у вас были несовпадения по ценностям — как это вами ощущалось?

Дискуссия

Victoria
Были. Особенно когда человек пришел только «за деньгами», его не интересует вообще вопрос «зачем я это делаю?». Вообще когда я первый раз с этим столкнулась, очень была удивлена, что вообще есть «другие люди» 😁
Feanor
Victoria
Были. Особенно когда человек пришел только «за деньгами», его не интересует вообще вопрос «зачем я это делаю?». Вообще когда я первый раз с этим столкнулась, очень была удивлена, что вообще есть «другие люди» 😁
Люди, которые идут на работу не за деньгами?
Елизавета К
Буквально на этой неделе прощалась с сотрудником, который проработал всего 6 недель. Было ощущение, что что-то не то, а когда взяла фидбек с команды поняла в чем было дело.
irinfox
Я не знаю, это ценности или культура, но был подчинённый, который перешёл к нам из нефтянки. Я не знаю, это его личные характеристики или характеристики той отрасли, из которой он перешёл, но запомнилось это жутковатое ощущение, когда человек тебе улыбается, вроде бы согласен, что надо сделать вот так, вы договорились, а потом идёт и делает всё по-другому. Я тогда больше думала, что это какое-то "непослушание" и "подростковость" (у человека возраста моих родителей), но теперь всё больше думаю, что это скорее неверие в силу аргументов и того, что тебя послушают, если ты подчинённый. А я привыкла наоборот. Кто оказался убедительнее и разумнее, тот и прав, так и делаем. И не важно, кто из вас руководитель в этот момент. Потом всё время подставы ждёшь от человека и ощущение "могу положиться" просто летит в трубу.
Victoria
Feanor
Люди, которые идут на работу не за деньгами?
Не только за деньгами.
Feanor
Victoria
Не только за деньгами.
А зачем еще они должны идти? Правда интересно 🤔
Victoria
Feanor
А зачем еще они должны идти? Правда интересно 🤔
Мне важны интересные задачи, развитие, команда, в которой хочется расти. Даже высокая зарплата не удержит, если я не понимаю, зачем делаю то, что делаю. Была в роли нанимающего , видела, как люди, пришедшие “просто за зарплату”, быстро теряли мотивацию. Я верю, что только внутренняя мотивация и интерес к делу создают настоящую вовлеченность. Деньги могут привести человека в компанию, но оставляет его там не зарплата, а смысл.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же