Сигнал, что человек в себе не разобрался. Сделала рилс с этой мыслью по итогам мастер-класса и огребла кучу хейта.
Что я имела ввиду: возможно, вам нужно что-то одно из этого, или вообще что-то другое. Я предложила задуматься: а действительно ли вы хотите работать 4 часа в день? Или просто работа скучная и хочется поскорее сбежать? И правда ли мечта жить в путешествиях — это мечта, или это просто попытка убежать от выгорания и поиска смыслов?
Предложила подумать про такую работу, которую не надо ничем компенсировать. И быть реалистичным по срокам, когда планируете изменения.
Обратная связь от интернета подьехала быстро.
Многим показалось, что я продвигаю «работодательский абьюзинг». Мол, предлагаете работать по 10 часов за копейки в команде мечты и себя не уважать. Или вот другой аргумент: «Как можно предлагать интересные задачи, когда у людей ипотека на шее?» Ну и пришли те, у кого получилось: «Почему вы говорите, что это невозможно? Вот у меня получилось!» И при чем тут путешествия!
Так как в интернете спорить бесполезно, давайте подумаем об этом открыто тут.
Я не утверждаю, что что-то невозможно, но говорю, что нужен чёткий план и понимание себя:
- — Проблема не в целях, а в том, что они противоречат друг другу в моменте «сейчас». Я часто встречаю уставшихся людей в карьерном тупике. Они мечтают о новой интересной работе, но боятся даже вакансии посмотреть. При этом хотят работать 4 часа в день и получать больше, чем сейчас. И поэтому даже смотря вакансии уже заранее ждут подвоха от работодателя. Стартовые критерии настолько нереалистичны, что становится понятно, почему не хочется делать вообще ничего.
- — Конечно, есть примеры, когда люди перестраивают работу на 4 часа в день, получают хороший доход и живут как номады. Но такие изменения не происходят разом. Это результат последовательных шагов и продуманных целей. Сначала вы принимаете ценность своего труда и времени, думаете какие потребности бизнеса вы можете закрыть за 4 часа, учитесь продавать свои навыки на 4 часа в день, затем находите клиентов или проекты, которые это ценят. А после наращиваете стоимость часа за счёт своей эффективности. И часто это минимум полгода разных проектов и экспериментов. Изменяем один фактор за раз, и тогда двигаемся. Когда пытаемся поменять всё сразу, нагрузка возрастает многократно, и мы замираем.
- — Сильная команда — это не про то, что компания называет себя семьёй. Это про человеческий капитал. Я часто вижу менеджеров, которые застряли в тупике, потому что вынуждены работать со слабыми исполнителями или коллегами — либо из-за бюджета, либо из-за плохо выстроенных процессов. И вместо того, чтобы расти в сложности задач, они чинят чужие ошибки. Развитие экспертизы зависит не только от того, что ты делаешь, но и с кем ты это делаешь.
И за реалистичность)