Промежуточный парень

Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk

карьерастартапыопыт

Одна моя подружка как-то сказала про нового бойфренда другой нашей подруги: «Это промежуточный». Я укорительно посмотрела, она объяснила: «Ну, то есть тот, кто будет между одним значимым бывшим и другим значимым бывшим. Важный этап врачевания ран и разбитых мечт».

По её мнению, характеристики «промежуточного» таковы: отношения начинаются быстро, он чертовски лёгок на подъём и сильно отличается от всех предыдущих партнёров, но потенциал у него к серьезным отношениям сомнительный.

Мне кажется, что в карьере тоже есть такой промежуточный парень.

Вот вы долго работали в компании, чувствуете, что вам уже пора уходить, долго не решаетесь, выбираете, взвешиваете свои варианты и вот, наконец, — свобода! Вы хотите попробовать что-то быстрое, меткое, влиять!

Обычно это какой-нибудь странный стартап с фаундерами, которые хотят всего и сразу, соблазняют вас быстротой работы, и вы уже представляете, как строите нечто великое с нуля. Но через 3 месяца становится понятно, что размер начинающей компании не позволяет вам развернуться, ваш опыт не слишком подходит этой стадии, да и у фаундеров совсем другое восприятие сотрудников и они думали, что вы будете делать руками и другое, а еще приоритеты поменялись.

Но этот опыт очень важен — он показывает, чего ты точно не хочешь, учит выстраивать границы и отношения. И вообще выбирать. Потому что если ты 5–7–8 лет был в отношениях с одной компанией, то у вас уже налаженный быт, процессы, и ты скорее плывёшь по течению, меняя роли внутри интуитивно. А тут надо выбирать, что тебе делать. И с кем.

Я, кстати, супер за работу в стартапах — особенно если вы ищите работу на другом рынке, это возможность нужной промежуточной роли. Но главное сделать после этого правильный вывод — например, не вы не справились, или что все стартапы продают воздух. А что опыт получен, и вот, что вы теперь знаете и умеете. И ваши компетенции нужны, когда уже есть хоть что-то — процессы, люди, проверенная бизнес-модель.

Короче, промежуточный опыт упрощает процесс, снимает иллюзию, что надо сразу выбрать идеально. И после одного несовпадения проще сформировать свои настоящие критерии.

Было? Признавайтесь!