Потому что любое решение — это похороны всех других сценариев. Пока ты не выбрал, ты всё ещё можешь всё. И свой проект, и блог, и обучение, и все вот это вместе. А как выберешь начнется рутина.
Поэтому человек в выборе — существо крайне несчастное, ранимое и во всем сомневающееся. И хочется иногда сказать «давай на ручки».
Три типичные стратегии, чтобы бы увиливать от выбора:
- 1️⃣Замереть. Например, бесконечно анализировать и откладывать, ждать «понятного момента» или «конца какого-нибудь» проекта после которого надо это или вот это. «Начну придумывать свой проект, когда найду партнера» -> «партнера найду, когда пойму где его искать» -> «сяду подумаю, где искать, когда на работе полегче станет»
- 2️⃣Метаться. Прям до суеты. Резко менять решения, бросать начатое и переживать, что пропускаешь редкую возможность, потому что кто-то делает иначе. «Возможно мне надо сделать свой продукт», а «возможно пойти учиться, чтобы освоить», а может быть «вообще начать просто вести блог». Эффект право такой же — расфокус, который вынул из тебя всю душу и больше нет сил на выбор.
- 3️⃣Рационализировать. Все время насыщаться информацией до краев пока не станет «понятно». Искать, «как правильно надо сделать»,«как обычно люди делают», «как стоит сделать». «Нужно начинать с джуна мне не подходит, значит не стоит менять сферу», «Как правильно делать продвижение в соцсетях, хочу найти волшебный формат». Обычно рационализация свойственна перфекционистам, потому что правильное ходит рука об руку с разрешением.
Что реально помогает?
Плотность и интенсивность.
Интенсивность раскачивает желание уже пойти и сделать. Плотность не дает съехать.
Вместе они пробивают защиты. Открывается контакт с желанием. Потому что, ты никогда не выберешь то, чего не хочешь по-настоящему, это противоествественно.
Последний год в лаборатории «Перепридумай карьеру» и фасилитации cессий для компаний я эксперементирую с плотностью и интенсивностью. И вывела формат групповых разборов карьерных затыков. Микс группого коучинга и карьерного консультирования. Один человек на «горячем стуле» с кейсом, остальные его зеркало и думают о своем кейсе через него.
Наблюдатели и другие люди создают поле (групповую) интенсивность. Все участники «нормализуют» то, что им сложно и через что проходят. Потому что сколько бы дельных советов мы не дали, пока ты не принял себя — никакой совет не будет реализован.
Многие ситуации и затыки похожи: разбор одного подсказывает другому, что делать или в чем на самом деле затык и проблема. И иногда приятно, что ты все понял, но разбирали не тебя) Потому что разбираем совсем немного кейсов, но ясность получают все.
Дискуссия