Почему senior-менеджеры и c-level задумываются о смене карьеры

Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk

смена карьерывыгораниеsenior-менеджеры

Три наблюдения за последний год:

  1. 1) Выгорание

    Обычно не одно, а цепочка рецидивов. В какой-то момент человек перестаёт верить, что внутри текущей профессии можно перестроить жизнь. Тогда и появляется мысль: «А что, если моя следующая профессия вообще про другое?»

  2. 2) Внутренняя стагнация при внешнем успехе

    Система уважает, люди идут за советом, внешне всё “нормально”. Но внутри у человека ощущение «я могла бы больше». Часто в силу стадии развития проекта от человека ждут удерживать статус-кво, а не создавать новое. Поэтому компетенции есть, но задачи уже другие. И человек просто перестает реализовывать свой потенциал.

  3. 3) Сокращения на верхних этажах

    Автоматизация и оптимизация доходят до топов и сеньоров. Даже сильным приходится искать новую работу, при этом на рынке не то, чтобы для них куча предложений с теми же условиями, человек помаялся полгода и думает так: «Наверно, я могу еще что-то попробовать?»

Но как вы понимаете, все три варианта — это болючее дерьмо.

Чем выше статус, тем сильнее инерция:

  • эго и страх осуждения
  • давление ожиданий
  • мысль «если уж менять, то идеально, иначе зачем это все»
  • самокритика: «поздно, надо было раньше»

И месяцы уходят не на тактику и системные действия по поиску работы, а на то, чтобы набраться смелости быть честным с собой и начать действовать не из страха, а из самоуважения.

Что помогает перейти к действиям?

  • ⭐️Дать себе право хотеть большего, но тихо, без громких заявлений

    Отталкиваться в своих поисках от задач, которые хочешь решать, а не от это бренда компании, размера команды, зарплаты такого же размера. И тут надо пойти напоминать о себе, искать, какие кто задачи решает, какие проекты запускаются. «Хотеть большего» — это перспектива роста, развития, что ты хочешь сделать, а не принадлежность к чему-то большому. Задачи с вызовом, конечно, могут найтись у гигантов, но не ограничиваясь. Короче, расширить воронку работодателей. Или перейти не только на фултайм занятость.

  • 👉Экспериментировать, пока нет плана

    Вместо «подумаю ещё полгода» нужна цепочка проб: короткие проекты, 5 информационных интервью, участие в задачах за пределами текущей роли. Новые вызовы не придумываются на бумаге, они чаще всего рождаются «в поле». Вот этому как раз мы учим в лаборатории «Перепридумай карьеру», в теории концепция понятна, на практике как только первая гипотеза не работает - люди теряют мотивацию, а надо наоборот продолжать.

  • 🧠Показать другую версию себя

    Обновляться публично, пока версия не идеальна: говорить про новые интересы в блоге не когда уже стал умным и классным, а в процессе. Брать новые задачи — покринжевать, что не выходит сразу также как в осознанных компетенциях (быстро и ладно), эксперементировать с позиционированием в LinkedIn, не дожидаясь сертификатов и кучи кейсов.

Очень часто на верних уровнях люди привыкают держать контекcт, подстраиваться под обстоятельства. И это прилипает настолько, что я = мы. И ты себе как будто не принадлежишь. А чтобы найти себя заново, надо создавать свою игру, и поддерживать чужую.

Не придумала вопроса нормального, но интересно, мои наблюдения совпадают с вашими ощущениями и опытом?

Дискуссия

Татьяна Довгая |Коуч для предпринимателей
Абсолютно. Все три пункта, по сути, об одном: о банкротстве профессиональной идентичности. Когда тот "костюм", который ты сшил себе за 15 лет, вдруг перестает быть твоей кожей и становится тюрьмой. И весь этот болезненный процесс — это попытка не "найти работу", а "вернуть себе себя".
Inzilya Aitova
Вернуть себе себя, не смотря на внешнее давление, которое ты сам себе придумал😌
Olga P
Даа, все в точку! Я уже не первый год строю новую идентичность, проще было вообще с нуля вести блог и т.п., но LI до сих пор висит как домоклов меч. Там куча топов с прошлых работ - и очень сложно почему-то туда эту версию себя прикрутить.
Анна Дашкова
Совпадают 100%-я такой c-level😅 пока выбрала путь экспериментов со своими проектами и консалтингом бизнесов, там посмотрим.
Присоединиться к обсуждению →