Пример 1:
Непостоянный и хаотичный человек, у которого все файлы на компе без системы папочек и на рабочем столе творческий беспорядок — переучивается на дизайнера интерфейсов. Ибо время такое - «надо в дыджитал идти». Он не очень педантичен к деталям, часто в его экранах встречаются новые дизайн элементы, которых нет в других экранах, ему сложно и скучно думать циклично, а хочется придумывать новое. Для дизайна интерфейсов и продуктов подобный тип мышления ( а вообще это талант) может быть очень проблемным. И человек точно может работать после обучения, технически навыки и принципы он точно освоит, но скорее всего будет получать комментарии в ежегодном ревью на тему аккуратности, последовательности. А теперь берем и переворачиваем хаотичный и непоследовательный со знаком плюс. Что обеспечивает такой талант? Cпособность генерить много вариантов дизайна. Где такая штука может быть востребована? Там где нужно не системно выстраивать дизайн картинку, а думать отдельными дизайн объектами. И быстро — в рекламе, креативах, работе с лендингами или соцсетями. Тот же дыджитал, но с другого ракурса.
Одно и то же качество может быть как сильной стороной, так и слабой в зависимости от специализации и среды, которая ценит определенные таланты. Но все среды устроены по-разному и ценят разное. Поэтому есть смысл разбираться в оттенках индустрий.
Почему люди не признают свои таланты и выбирают что-то, что противоречит их сущности? Часто люди не доверяют себе, небольшая насмотренность как бывает — поэтому люди делают обобщение «везде так - надо надавить на себя и сделаться другим, чтобы быть востребованным».
Пример 2:
Одного моего знакомого хвалили в детстве за то, что он тихо делал уроки, и что не мешал родителям работать. Потом прошло лет 25, он стал довольно неплохим маркетологом, который гениально строил стратегии и классно копал в потребности и креативы, но попав в компанию побольше, где принято было представлять и местами даже защищать свои идеи, быстро сник и стал делать шаблонные штуки, потому что не мог выдержать давления группы. Все дошло до выгорания через 2 года, так как он потерял интерес к деятельности и не видел смысла в каждодневном усилии, которое как ответственный человек все же производил, превозмогая себя. Проблему решил не только отпуск, а именно работа с установками. «Высказываться и защищать свои идеи - это не значит кому-то мешать, это работает на благо проекта и свой интерес». Только после такого компромиссного убеждения он смог начать учиться презентовать свои идеи группам и отстаивать свою точку зрения, эпизодически производя «практичный шум» — но правда уже в другой компании.
Без пересмотра убеждений иногда сложно целенаправленно и с чувством понимания повторять что-то несколько раз без отторжения. От убеждениий а-ля «только так можно» необязательно отказываться, но их можно сделать чуть менее категоричными вроде «в некоторых ситуациях можно иначе», чтобы процесс освоения пошел легче.
Дискуссия