Все хотят делать несколько вещей одновременно.
Строить портфельную или слэш-карьеру.
Причины у этого довольно прагматичные.
🅾️Инфляция и рецессия
Одна зарплата всё чаще оказывается недостаточной. Люди ищут способы зарабатывать больше сейчас, а не «когда повысят». Отсюда комбинирование ролей и продажа своей экспертизы частями.
🅾️Нужен смысл
Разочарование в найме усиливается. Люди устают от бессмысленных для них целей, только финансовых KPI и безличных ролей при большой загрузке.
Хочется иметь собственную позицию, голос и альтернативы на случай увольнения или резкой смены курса компании. Это всё чаще воплощается в виде параллельной карьеры с наймом.
Контекст накладывается на контекст, и появляются конкретные задачки:
- — совмещать работу в найме с созданием собственных кейсов
- — поддерживать приход денег в переходные этапы, когда зарплаты уже нет, а жить только на накопления небезопасно
Поэтому я вижу, как за год набрали популярность 4 формата работы для специалистов с большим опытом, синьоров, топов. Они не появились в 2025 году. Скорее, у них появились устойчивые названия. Эти названия уже можно встретить в позиционировании специалистов в LinkedIn, профблогах, на конференциях. Отсюда — ощущение массовости.
1. Советники стартапов
В чём суть формата? Есть человек с идеей и ресурсами или стартап на ранней стадии.И есть вы — с нетворком, пониманием рынка или конкретного процесса. Вы сопровождаете проект, создавая условия для его роста. Потому что проекты в edtech, foodtech, гостеприимстве, retail, продуктовом дизайне, строительстве etc часто создают люди из других сфер. Они приносят свежий взгляд, долю бесстрашия (например, моя подруга Маша Донских такое делает в ресторанном бизнесе сейчас), но им нужно «перекупить» связи, нужно, чтобы кто-то объяснил образ мышления пользователей,цикл производства или вывел на нужных подрядчиков.
2. Fractional-роли
Если у вас большой опыт в маркетинге, HR, финансах, юрчасти, операционном управлении, клиентском сервисе — вы можете помогать сразу нескольким компаниям, работая ограниченное количество часов в месяц. Например, 40–60.
В чём суть формата? Если вы уже много раз строили команды и процессы, вы знаете, что делать. Как оценить кто нужен, ресурсы и качество работы. Компаниям на ранней стадии нужно быстро расти, иначе они загнутся. Но ресурсов на топ-руководителя на полный объём задач часто нет. Задача fractional-руководителя может быть вполне стратегические + привлекать ресурсы или грамотно их использовать. При этом компания может себе вас позволить, не торгуясь за вашу стоимость в месяц. А покупая количество часов на те самые важные цели, что двинут ее вперед. Во fractional-специалисты топы и синьоры идут за разнообразием задач для решения. После корпоративной политики это сильно освежает.
3. Консалтинг бывших работодателей
Ещё одна заметная тенденция работать с бывшими работодателями, но на других условиях. На конкретные проекты, часы или задачи. Поэтому расставайтесь хорошо)
В чём суть формата? Для работодателя важно сохранить темп, движение или усилить команду в период тендеров. Для профессионала сохранять контакт с рынком, пока вы ищете новую работу
4. Менторинг
Карьерный ментор. Ментор в нише или роли (например, ментор продактов).Ментор руководителей. Ментор предпринимателей. Вы точно уже видели такие формулировки или даже пользовались услугами.
В чём суть формата? Ментор находится на 2–3 шага впереди клиента и имеет опыт именно в этой области. В компаниях не хватает времени на выращивание руководителей, а у людей есть амбиции. Человек платит за доступ к качественной обратной связи, нетворку и набитым шишкам.
Вывод: это все не профессии, это форматы работы на частичке, когда ваша задача исследовать, найти, что вы хотите делать, как еще использовать свой опыт. При вы исследуете про-активный метод.
🪙Что из этого вы уже пробовали? Какие подводные камни встречали? Давайте обсудим
Дискуссия