Специалисты, сменившие 5+ ролей за 15 лет, имели 18% шанс достичь уровня топ-менеджмента (CEO, CFO, COO и др.) — говорит старое исследование Стэнфорда.
Логично: если ты регулярно выходил за пределы своих обязанностей, решал вопросы бизнеса, не особо задумываясь, вписывается ли это в твою должностную инструкцию, то и зона влияния росла. Вот почему ключевые навыки для долгой и интересной карьеры – стейкхолдер-менеджмент и умение выстраивать связи.
Но вот парадокс.
Человек с таким разносторонним опытом часто не доверяет ему. Кажется, что вся эта многогранность работает только внутри конкретной системы, а за её пределами – нет.
Почему?
Потому что его окружение – коллеги, наставники, корпоративная культура – сделало всё, чтобы обеспечить его лояльность и сформировать картину, в которой он органично встроен именно сюда. И даже если он понимает, что уперся в потолок, уходит несколько лет, чтобы решиться на смену роли или среды. Поэтому важно качать карьерную насмотренность. Это веселая задачка, но дополнительная, поэтому люди сливаются.
Как развивать карьерную насмотренность?
- Взять проект на стороне. Не обязательно что-то масштабное — консультация, разбор чужого кейса, небольшой анализ. Главное — выйти за пределы своей текущей работы и увидеть, как мыслят другие.
- Менять задачи внутри компании. Попробовать внутренний проект или поучаствовать в работе смежников, с которыми ещё не приходилось взаимодействовать. Это прокачивает гибкость и даёт представление о других функциях.
- Стать ментором. Когда объясняешь что-то другому человеку, начинаешь замечать закономерности, которые раньше не видел. А еще — получаешь обратную связь: "А у нас это устроено вот так".
- Включаться в карьерные сообщества. В них обсуждают не только кейсы, но и сомнения, страхи, стратегии переходов. Чаты, курсы, программы — ключ в том, чтобы быть не только наблюдателем, но и участвовать в разговорах. Например, доступ в наше сообщество «Перепридумали карьеру» через курс «Как перепридумать карьеру». На курс приходят люди разных специальностей, в сообществе вообще более 30+ разных индустрий, поэтому и насмотренность случается, и расширение круга и навык вести разговоры «а не знает, кто-то у нас про такие-то специальности» вырабатывается.
И главное
Обсуждать карьеру только со своим кругом — это слышать одни и те же идеи. Обсуждать её с людьми другой сферы — это вызов, инсайты и новые перспективы.
Чем больше у тебя точек контакта с разными профессиональными мирами, тем меньше риск застрять в коробочке.