⚡️ За все мои годы в корпоративном ИТ я ни разу не видел проекта под названием MVP. POC — видел. Пилоты — постоянно. MVP — ни разу.
📌 Слово не прижилось там не случайно. MVP — продуктовый подход: собрать минимум и выпустить в пользователей. Он честен там, где есть продуктовая культура — роли, гипотезы, короткие циклы, — и успех измеряется ростом метрик.
🔧 Пилот — подход проектный. Скоуп урезан, но всё остальное на месте: архитектура, согласование, просчёт рисков, план отката. Мерило тоже проектное — срок, смета, требования заказчика. В корпорации даже рядовой change проходит через то же самое.
⚠️ Поэтому когда в проектной реальности говорят «соберём MVP», обычно имеют в виду «соберём пилот, только без дисциплин». Ограничение скоупа — это не критерий MVP. Это пилот. Урезать можно объём — не дисциплины.
💡 Тест простой. Вам предлагают «MVP автоматизации за две недели» — спросите про план отката. Есть архитектура и откат — перед вами пилот, всё честно, слово можно простить. А если компания живёт проектами, а не продуктами — не ведитесь на модное слово. Вам нужен пилот.
📎 И это не камень в огород MVP. В настоящей продуктовой компании он тоже стоит на культуре: feature flags, постепенные раскатки, откат релиза. Минимальный там — скоуп. Дисциплина — в полный рост.
Дискуссия