Кому выгодно сокращать ИТ‑бюджет

Пишу о том, как ИТ и ИИ реально помогают бизнесу: без хайпа, с понятными шагами, критериями и кейсами. 30+ лет в проектах IBM/Microsoft/enterprise — делюсь тем, что работает в российских реалиях. Разбираем стратегию облака, KPI и SLA, роль ИТ-функции и сценарии применения ИИ без кода. Ставка на практику: меньше красивых слов, больше решений, которые можно внедрить завтра.

итит-бюджетавтоматизация

⚡️ Выключите ваши серверы. Все разом. И попробуйте вести дела на тетрадке в клеточку.

Этот вопрос я задаю владельцу, когда слышу «ИТ — это просто расходы». Отгрузки, счета, остатки, история клиентов. До тетрадки обычно не доходит — хватает паузы после первой фразы.

  • 📊 Теперь цифры. В 2026 каждая вторая компания планирует резать маркетинг и транспорт, 38% — фонд оплаты труда. Автоматизацию — только 11%, последняя строка списка (опрос «Актион Финансы»).
  • 🔍 А у кого ИТ-бюджеты растут? Телеком — 55% наращивают (опрос КРОК): сеть у них и есть производство. Облачный корпоративный сектор — 65% увеличили. Ну так там и выборка из тех, кто уже строит работу на ИТ.

Получается, ИТ-расходы защищает не размер компании — понимание, что бизнес без них встанет.

  • ⚠️ В МСБ этого понимания часто нет. Склад, зарплата, аренда — святое. А счёт на бэкапы согласуется дольше, чем закупка мебели: «оно же и так работает». При новых налогах эта строка первой идёт под нож.
  • 📌 Резать ИТ-бюджет, кстати, можно — зрелые компании так и делают. Только у них есть список: что хвост, а что ядро. Про этот список — отдельным постом, он любопытнее, чем кажется.

Читайте так же