Как не облажаться, выбирая из нескольких офферов?

1. Атмосфера в компании

Какая корпоративная культура? Удалось ли её почувствовать по диалогу с рекрутером или нанимающим менеджером? Подходит ли она вам?

Кто-то обожает врываться в задачи на 12 часов в день — и это нормально. А кто-то предпочитает работать в спокойном ритме и уходить домой с лёгкой головой. Подумайте, какая модель ближе именно вам — и ищите то, что будет в резонанс.

Примеры индикаторов:

• «Мы любим тестировать гипотезы и не ищем виноватых, если что-то не выстрелило — важно быстро делать выводы и тестировать дальше».
• «У нас спокойный рабочий ритм: планируем спринт чётко, пожарами не живём».

2. Команда

С кем вы будете проводить свои рабочие будни? Разделяете ли ценности команды? Есть ли у коллег опыт, с которого можно брать пример? Хотите ли вы расти рядом с этими людьми или уже на собеседовании чувствуете «что-то не то»?

Помните: окружение сильно влияет на нас — даже если мы этого не замечаем.

Слушайте внимательно на интервью:

• «В маркетинге сильная команда: есть ребята с опытом из крупных агентств и продуктовых компаний, можно у них многому научиться».
• «Проджекты у нас — не координаторы, а партнёры в задачах. Команда уважает экспертность друг друга».
• «У нас принято шарить знания: каждые две недели проводим внутренние разборы кейсов и мини-воркшопы».

3. Руководитель

Это недооценённый, но суперважный пункт. Хороший руководитель не просто раздаёт задачи — он становится для вас точкой роста. Хочется ли у него учиться? Интересно ли слушать, как он думает? Поддерживает ли он развитие команды или просто контролирует сроки? Если перед вами сильный лидер — это огромный плюс.

Какие фразы укажут на это:

• «Руководитель отдела сам начинал как маркетолог — хорошо понимает специфику задач и поддерживает эксперименты молодых ребят, не лезет с критикой раньше времени».
• «Он всегда проводит 1:1: обсуждает не только задачи, но и развитие, куда хочешь расти и какие навыки усиливать».
• «Руководитель вовлекается на старте проекта, помогает структурировать, а дальше даёт автономность».

4. Рост и развитие

Как в компании устроено развитие сотрудников? Есть ли реальные примеры, когда люди росли внутри? Компания сама развивается или застыла на месте? С быстро растущим бизнесом прокачка карьеры идёт куда бодрее.

«Маркетинг быстро расширяется: появились новые направления — performance, CRM, бренд — можно двигаться горизонтально».

«Компания оплачивает профильные курсы и конференции, если можешь показать пользу для проектов».

5. Условия: быстрый ноутбук и прочие плюшки

Это база, но её часто забывают обсудить. Будет ли у вас нормальный ноутбук, который не зависает от одного открытого файла? Есть ли ДМС? Покрывает ли она психолога, стоматолога, нужные препараты? А спортзал, компенсации на занятия или массаж?

Кажется мелочами, пока не наступает первая осень с ноющей спиной и перегрузом.

• «Выдаём мощные ноутбуки сразу, чтобы не тормозить работу с рекламными кабинетами и отчётами».
• «ДМС расширенная, включая психолога — в команде есть правило, что выгорание лучше предотвращать, чем лечить».
• «Есть бюджет на онлайн-сервисы: Miro, Figma, AI платные аналитические инструменты — без долгих согласований».