(или что тебе делать, если ты хочешь вырасти внутри команды)
Если вы сейчас попали в этот тренд «не могу найти нормальных сотрудников», то посмотрите на своих текущих.
Если есть понимание, что есть кто-то адекватный, к которому есть доверие и он способен и готов расти, то в него нужно инвестировать.
Вот история:
У меня был руководитель проектов. Лояльный, умный, с хорошим потенциалом, но уровень задач в моменте стал выше его уровня скиллов
Я предложил честный путь: «Давай растить». И он согласился.
Потому что был готов. Без готовности сотрудника никакое развитие невозможно
Постепенно мы начали прорабатывать 3 вектора:
- ➡️ База:
- — как вести себя на переговорах
- — что фиксировать, что — нет и куда фиксировать
- — где и как вести задачи, артефакты, договорённости
- — что делать после встречи, чтобы всё не рассыпалось через 3 дня
- ➡️ Политика:
Руководитель проекта — это связующее звено между:
- — заказчиком
- — подрядчиком
- — своей командой
Каждая сторона должна слышать свою версию правды (не ложь, а нужный фокус).
Политически верно отыгрывать встречи — высший скилл управленца - ➡️ Психо-физическое состояние и уверенность
Я как-то сказал: «Слушай, хочешь прибавить уверенности — иди на бокс».
Он пошёл.
Реально — с фингалами на работу приходил, гордо 🤨
И знаете, это мало того, что ему понравилось, еще и дало результат. В теле, в голосе, в реакции на стресс.
В итоге:
- — Управленческие скиллы выросли
- — Он перестал «плыть» в общении с разными уровнями
- — Рост ЗП x2 за 1,5 года
📎Вывод для руководителей:
Если видите, что человек способен и готов — инвестируйте в него поэтапно.
А если не тянет — переводите в другие роли или прощайтесь.
📎Вывод для тех, кто в найме:
Если чувствуете, что хотите вырасти — будьте готовы расти осознанно.
Начните повышать скиллы самостоятельно. Запросите фидбэк. Делайте. Получайте поддержку.
Рост — это не волшебство. Это совместная работа, если конечно вам с руководителем повезло друг с другом 😆