Тут должен был быть слоган: «Получите крутой маркетинговый отдел по цене чашки кофе».
Этот нонсенс, но самый крутой инструмент разгона эффективности вашей команды одновременно и самый простой.
Но эта простота не доступна абсолютному большинству менеджеров РФ из-за слабой культуры управления. Чаще всего работа строится в формате «я начальник — ты дурак», что в зародыше убивает креативность команды.
По моему опыту только 10-15% компаний внедрили «умные» регулярные встречи отдела маркетинга. Остальные живут в режиме бесконечного страдания и бардака, каждую неделю переизобретая систему управления.
Почему я называю встречи умными? Все просто — правильно построенная регулярка начинает разгонять корпоративную (читай коллективную) нейросетку и рождать новые идеи раз за разом.
Признаки умных встреч:
- Точное и стабильное расписание;
- Правильно подобранный состав участников;
- Заранее поставленные объективные цели и метрики на обсуждения;
- Заранее установленный тайминг и темы на обсуждения;
- Только качественные открытые вопросы: «Как достичь?» «Какие помехи?» «Какие точки роста?»;
- Обязательные выводы и ревью итогов встречи, отчет о встрече в общий чат;
- Постановка точных задач на реализацию.
Одна единственная фича способна поменять ваш маркетинговый отдел раз и навсегда.
И да, тут должен был быть слоган: «Просто натирайте этим ваш отдел маркетинга и он удвоится уже через 3 месяца».
Что рекомендую почитать по теме:
- OKR — цели и ключевые результаты. Фреймворк для постановки задач, основанных на целях и метриках.
- Статьи про Agile методологию. В свое время она изменила мое мышление навсегда.
- Статьи и видео Александра Фридмана. Крутейший специалист, пропагандирующий эффективный менеджмент без иллюзий и мракобесия.
