Итак, последний пост в этом канале вышел 2 недели назад (омг). Выходит, что я бог личной эффективности и могу вас чему-то научить? Что-ж, благодарю за доверие, начнем.
Чем я занят прямо сейчас?
- Управляю напрямую 4-мя маркетинговыми командами
- Консультирую и трекаю еще 7 разных проектов
- В свободное время (хобби такое) собираю свою собственную команду в позиции СЕО
Гордиться на самом деле нечем, опытные предприниматели в этом канале тихонько посмеются над таким дурным загрузом. Но, одновременно этот Овер загруз кое-чему меня научил и подсказал мне ответы на следующие вопросы:
- Как эффективно управлять маркетинговой командой за 4-5 рабочих часов в неделю?
- Как сделать так, чтобы твои специалисты росли как в теплице и радовали тебя классными результатами?
- Как сделать так, чтобы шаг за шагом мы двигались в едином направлении, опираясь на цифры, инсайты, компетенцию?
Итак, мои “top-5 инструментов” для “top-менеджеров”:
1. Качество людей определяет все!
Да вот так просто. Все начинания обречены на провал, если в вашей команде собраны некомпетентные, недообученные или просто немотивированные люди. Даже лучший менеджер на земле не сделает результата с некомпетентной командой.
2. Все в команде должно подчиняться нерушимым циклам.
Если вы создадите в коллективе регулярную систему встреч, отчетов — вскоре поймаете удивительный Дзен. Жизнь прекрасна, когда все происходит в свое время и лежит на своем месте.
3. Геймификация задач делает их интересными и осмысленными.
Наша жизнь — это игра, а знаете что делает игры по-настоящему интересными? Любой геймдизайнер вам ответит, что проще всего удержать игрока онлайн, если создать уровни, в которых сложно, но интересно. В своей работе я постоянно зажигаю в команде образ будущего уровня, который откроется сразу же, после того как мы победим этого босса.
4. Наглядность циклов и процессов.
Я в какой-то момент сознал, что люди удивительно сообразительные существа. Чаще всего им не нужно объяснять как делать задачу, достаточно сказать что нужно по итогу и почему это важно для выполнение следующих шагов.
5. Контролировать нужно даже контролеров.
Ничего не могу с собой поделать, я такой же человек как и все мы. Даже над самым организованным спецами на Земле должен быть трекинг. Ведь иначе так просто снизить к себе требования? В своей практике я стараюсь создавать эффективные системы самоконтроля и прозрачности работы. Иначе никаких ресурсов не хватит, чтобы контролировать работу команды.
А теперь, с вашего позволения, я сделаю вас свидетелями и моими трекерами. Никто из нас не безгрешен и без контроля трудно держать себя в тонусе. Потому хочу заранее заявить, что я планирую дальше выпускать по 3 поста в неделю и вот мои следующие темы:
- Расскажу про эффект золотой рыбки. Как и почему ваши потенциальные клиенты теряют концентрацию и что с этим делать маркетологам.
- Подскажу вам как концепция аутентичности позволит вашему бренду опередить конкурентов в умах клиентов.
- Поговорим про прогрев клиентов в воронке. Ой как много мифов эта тема родила в головах предпринимателей. Разберемся вместе.
Ну и буду просить у вас зажечь 🔥 под этим постом, бизнес-блоггеры обычно кормят ими свое эго и от этого работают намного продуктивнее. Покормите мое эго?
Дискуссия