Бывают случаи, когда руководитель уверен: проблема в «плохих» сотрудниках и вообще все «не такие, как надо».
Но когда начинаешь с ним разговаривать и выясняешь ситуацию — почти всегда оказывается: дело не в людях (а цифры не лгут!), а в стиле управления.
📌 Частая ошибка управленцев — путаница между ролью босса и лидера.
Разберем их разницу⬇️
Босс:
- 🔸даёт указания
- 🔸требует подчинения
- 🔸ждёт немедленного исполнения
- 🔸повышает голос, переходит на личные качества и оценку.
В результате: напряжение, страх сделать ошибку, и сотрудники уходят в оборону, избегают ответственности.
Лидер:
- 🔹объясняет общие цели
- 🔹показывает перспективу
- 🔹помогает справиться с трудностями
- 🔹учится вместе с командой
- — не боится признать свои ошибки.
Такой подход создаёт совсем другую среду — люди хотят включаться, расти и брать на себя больше.
🔝Когда руководитель переходит от авторитарного управления к лидерству — команда оживает:
- появляется инициатива
- поступают интересные предложения
- сотрудники начинают брать ответственность
- работа перестаёт быть «обязаловкой», а становится «полем» для деятельности и результатов.
📣 Главное: команда — это не механизм, который нужно только «пинать». Это живой организм. И ему нужны условия для роста.
Создает такие условия лидер.
Он не давит — а ведет за собой.
Про сотрудников напомним, нет понятия «хороший или плохой мастер/администратор/управляющий», есть понятие «цифры/результаты/эффективность/обратная связь покажут».
🔥А если вам нужна опытная помощь вовремя смены стиля управления и внедрения новых рабочих инструментов, например, таких как «проведение собраний» или «обучение по работе с показателями», чтобы всегда точно оценивать эффективность сотрудников и уметь с ними контактировать грамотно, то у нас есть «Наставничество».
➡️Заявку на него вы можете оставить по ссылке (в конце страницы).
P.S.: заодно можете посмотреть калькулятор «Наставничества», чтобы взять максимум от наших знаний🙌🏽
