Метод Эйзенхауэра — назван в честь 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра, который использовал этот подход для управления своими обязанностями.
Суть метода: метод основан на разделении задач на четыре категории в зависимости от их срочности и важности⬇️
- 1. Срочные и важные задачи (делать немедленно) — это задачи, которые требуют немедленного внимания и имеют высокие последствия в случае их невыполнения. Например, срочный ремонт оборудования, решение конфликта с клиентом или устранение непредвиденных проблем с записью.
- 2. Важные, но не срочные задачи (запланировать) — задачи, которые важны для долгосрочного успеха, но не требуют немедленного действия. Это может быть разработка новых услуг, планирование маркетинговых кампаний, обучение персонала или анализ финансовых показателей.
- 3. Срочные, но не важные задачи (делегировать) — задачи, которые кажутся срочными, но на самом деле их можно делегировать другим. Например, отправить в печать новый прайс-лист.
- 4. Не срочные и не важные задачи (отложить или отказаться) — задачи, которые не приносят значительной пользы и могут быть отложены или вообще исключены из списка дел. Это могут быть ненужные встречи, отвлекающие активности или задачи, которые не соответствуют целям салона.
🔶Каждый понедельник использовать метод Эйзенхауэра для распределения задач на неделю или месяц — прекрасный путь к оптимизации рабочего времени и повышению его эффективности.
