Делегирование обязанностей и задач

Мой первый помощник - это администратор. Я сама нормально работать не могла и админам не давала, вечно что-то поправляла, суету наводила, влезала в их диалоги с клиентами. Я просто «душила» сотрудников своей слежкой! Чтобы это прекратить пришлось весь свой гиперконтроль перенести на бумагу. Так у меня появилась справочник админа и регламенты. На каждый чих, там была инструкция. ⁣⁣⠀ Следующий шаг делегирования - это УПРАВЛЯЮЩАЯ👩🏼‍💼 ⁣⁣⠀ Тут уровень «Босс» и на его прохождение мне понадобилось вдвое больше времени. ⁣⁣⠀ Мне казалось, что если я хоть на минуту ослаблю хватку, то вся команда разбежится, ведь здесь другой человек, а значит другой стиль управления.⁣ ⁣⁣⠀ Моя управляющая – потрясающий специалист, умная, креативная, ответственная. Но даже она, несмотря на все свои достоинства, чувствовала себя зажатой в тиски моей гиперопеки. И это мучало нас обеих. Она теряла авторитет среди сотрудников и мастера все время бегали ко мне, игнорируя ее. ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Потом я прикинулась, что ничего здесь не решаю и она приобрела должный вес в команде. ⁣⁣⠀ И больше я не тратила ни свое ни ее время на вечные проверки. ⁣⁣⠀ И сейчас я созрела до нового этапа-это АССИСТЕНТ🧑‍💼 Путь к такому уровню был не быстрым.⁣ Думаю, стоило раньше о нем задуматься, но лучше поздно, чем никогда. ⁣⁣⠀ Чтобы масштабировать бизнес, нужно не просто делегировать задачи, а делегировать абсолютно всю операционку. Как бы странно это ни звучало, нужно, чтобы вообще ничего не зависело от меня. ⁣⁣⠀

Ирина, здравствуйте! Спасибо и ценно, что Вы поделились так откровенно с нами Вашей историей! Действительно, делегированию нужно учиться и это не быстрый путь, а порой и тернистый. Очень здорово, что у вас получилось и вы не опустили руки (кстати, как раз сегодня выйдет пост об известных людях, которые этого не сделали) и Вы выросли выше и дошли до найма ассистента! Желаем Вам кратного роста и преданных специалистов, с которыми вы сможете дальше масштабировать Ваш бизнес🙏🏼