SWOT-анализ — метод стратегического планирования. Представляет собой анализ четырёх групп факторов, которые влияют на компанию/проект.
Или иначе, это инструмент для оценки бизнеса. Помогает определить, какие ошибки допускает бизнес, как их исправить и к каким рискам нужно подготовиться. И разработать бизнес-стратегию компании с учётом всех факторов, которые могут повлиять на её развитие.
Аббревиатура SWOT образована от сокращения слов по заглавным буквам:
- S (strengths) — сильные стороны — преимущества, сильные стороны, уникальные характеристики.
- W (weaknesses) — слабые стороны — недостатки, слабые стороны, которые тормозят проект.
- O (opportunities) — возможности — то, что способно улучшить положение в проекте.
- T (threats) — угрозы — потенциальная опасность, из-за которой проект может пострадать.
SWOT-анализ состоит из двух этапов.
На первом этапе заполняют таблицу, представленную на рисунке выше⬆️
Strengths и Weaknesses — внутренние факторы, на которые можно повлиять: состав команды, распределение ответственности, расстановка задач по приоритетам. Opportunities и Threats — внешние факторы, никак от нас независящие.
На втором этапе, когда внешние и внутренние факторы для SWOT-анализа найдены, составляют матрицу решений. В ней прописывают, что нужно сделать, чтобы избежать потенциальных угроз или вывести проект из кризиса.
Кому и для чего нужен SWOT-анализ?
- Пересмотреть сильные стороны компании и сформировать свою уникальность для клиентов, которая будет транслироваться.
- Найти слабые места и понять/составить план действий, как их проработать.
- Оценить возможные угрозы и разработать план их предотвращения или минимизации.
- Определить цели компании на короткий и длительный срок.
- Выбрать направления, в которых в проекте есть потенциал для развития, и найти способы их внедрить (новое направление по услугам).
- Составить список, какие ресурсы понадобятся для успешной реализации проекта.
- Составить план отвлекающих факторов от выполнения плана и ликвидировать их.
