3 управленческие ошибки, которые снижают прибыль

Аналитические материалы, интервью с экспертами, новости и обновления нашего продукта. Наш блог + интервью с экспертами: https://kpi.bi/blog По вопросам сотрудничества: @sofia_onuchina

управлениеприбыльбизнес-процессы

Прибыль редко падает «вдруг». Чаще она размывается постепенно — через решения, которые могут субъективно выглядеть логичными, но системно ослабевать бизнес. Ниже мы перечислили три таких ошибки.

  1. Управление по выручке вместо управления по процессам Когда фокус только на выручке, руководитель видит итог, но не видит причин.

    • выручка может держаться за счёт:
      • перегруженной команды
      • случайных пиков
      • личного ресурса собственника
    • Но если при этом:
      • падает возвращаемость клиентов
      • растут «пустые окна»
      • снижается качество сервиса
    • Бизнес уже теряет прибыль — просто это пока не видно в общей цифре.
  2. 2) Решения на усталости, а не на данных Когнитивная усталость (о которой много говорят в управленческой психологии) снижает способность оценивать риски и последствия. В этом состоянии руководители чаще:

    • делают резкие кадровые решения
    • меняют процессы из-за раздражительности
    • вводят хаотичные изменения

    Такие действия не то, чтобы не усиливают систему, а именно увеличивают нестабильность — а это прямые потери в эффективности и прибыли.

  3. 3) Попытка «чинить людей» вместо системы Когда результат падает, первым делом подозрение падает на сотрудников.

    • Но если:
      • роли размыты
      • ожидания не зафиксированы
      • показатели не определены
    • Люди не могут работать стабильно даже при высокой мотивации. Постоянная смена сотрудников без изменения структуры приводит к:
      • потере времени на адаптацию
      • нестабильности сервиса
      • просадке в клиентском опыте
    • А это напрямую влияет на повторные визиты и долгосрочную прибыль.

Прибыль снижают не только внешние факторы. Её могут ослабевать и управленческие решения, которые:

  • не укрепляют процессы
  • не опираются на данные
  • подменяют системную работу реакцией на симптомы.

Сильный бизнес — это не тот, где «хороший месяц», а тот, где решения усиливают систему, а не компенсируют её слабости.

➡️ Если вам нужна помощь в построении сильной системы внутри своего бизнеса и вы понимаете, что вам нужен свежий и профессиональный взгляд — рекомендуем обратиться к нашим специалистам в рамках НАСТАВНИЧЕСТВА

➡️ Оставить заявку на НАСТАВНИЧЕСТВО можно ПО ССЫЛКЕ (в форме в конце профиля)

📱KPI.bi — подпишись на наш Telegram-канал

Зелёная школьная доска с белой надписью «LEARN FROM YOUR MISTAKES», визуальная метафора обучения на ошибках в бизнесе
Иллюстрация: учитесь на ошибках как на способе улучшения бизнес-процессов

Читайте так же