Реальная история обращения в федеральную клинику Москвы

@Apis2_bot — Медицинский маркетинг и менеджмент по системе Кайдзен — Постоянное совершенствование процессов привлечения и удержания пациентов — Набор систем, методик и идей, следующих философии непрерывного улучшения @Apis2_bot

медицинский маркетингвозврат пациентаклиентский сервис
Мы сами часто ходим в частные клиники и, конечно, смотрим не только на приём, но и на всю «внутрянку»: как встречают, как работают с возвратом, как выстроен сервис.

И вот что случилось с нами в этот раз:

🤩 На входе всё выглядело идеально: удобная запись даже ночью, быстрый отклик (сначала бот, потом оператор), клинику легко найти в поиске и на карте. С точки зрения маркетинга — всё чётко.

Но внутри оказалось совсем другое. На приёме назначили целый «пакет» обследований и анализов, половина которых по факту не требовалась. Было видно: глаз заточен не на помощь, а на чек.

🤩 После приёма — полная тишина. Ни звонка, ни сообщения, никакого интереса к самочувствию. Мы остались один на один с сомнениями и счётом.

Итог: доверие пропало.
И вот парадокс — врачи компетентные, маркетинг сильный, поток есть. Но люди не возвращаются. Потому что они НЕ ДОВЕРЯЮТ. Ведь люди-то не глупые: все всё понимают.

Для управленца здесь три вывода:

  • 🤩 Возврат пациента = ключевой KPI. Без этого клиника превращается в турникет.
  • 🤩 Продажа ≠ забота. Когда пациента видят как «чек», он это быстро считывает.
  • 🤩 Качество начинается после выхода из кабинета. Один звонок после приёма иногда важнее десятка рекламных баннеров.

🤩 Пациент уходит не потому, что неудобно записаться. Он уходит, когда понимает: «Меня здесь не лечат. Со мной работают по скрипту».

Женщина в офисной комнате за столом с ноутбуком и кружкой, говорит в камеру/микрофон; видно окно и офисную мебель — деловой контекст обсуждения клинического опыта.
Женщина в офисе обсуждает опыт обращения в клинику; кадр иллюстрирует кейс по медицинскому сервису.

Читайте так же